9 trinn for å bygge et sterkt og effektivt team: Hvordan bygge et sterkt team

Hvordan bygge et sterkt team i ni trinn

Team med høy ytelse materialiserer seg ikke ut av eteren. De krever forsiktig kultivering fra en teamleder med sterk følelse av teamverdier, mål og etiske koder. Uten dette lederskapet fra toppen er dine ansatte rett og slett medarbeidere. Det er opp til deg å bestemme et faktisk team. Her er noen skritt mot å få det til.

1. Sett forventninger fra første dag . Uttrykket natur avskyr et vakuum er litt av en klisje, men det er sant. Nye ansatte og nye teammedlemmer har en tendens til å ankomme som relativt tomme tavler - åpne for en rekke bedriftskulturer - men de vil raskt begynne å søke ledetråder for hvordan du kan fungere som medlem av bedriften din. Dra nytte av dette. Sett grunnregler og la forventningene dine bli kjent fra starten - ikke bare når det gjelder salgsmål eller en femårsplan, men når det gjelder typen teammiljø du ønsker å etablere. Vil du skape en kultur med delt ansvar, delt problemløsning og delt beslutningstaking? Hvis ja, så si det. En effektiv leder vil kommunisere slike verdier helt fra starten; Dette lar nye teammedlemmer forstå hva de registrerer seg for.
2. Respekter teammedlemmene dine som enkeltpersoner . På jobben vil du at de ansatte skal være en del av et team, men du må også ha perspektiv: dette er individer med egne historier. De kom så langt i livet uten din bedrift, og de har antagelig rike og varierte liv når de forlater jobben hver dag. Det er viktig å ikke betrakte nye teammedlemmer som organer som skal utføre oppgaver. Et robust teammiljø blomstrer når enkeltpersoner blir hedret og respektert for sine unike gaver og deres evne til å bidra til ditt felles mål.
3. Opprette forbindelser i teamet . Selv om det er kritisk viktig at du verdsetter og respekterer hvert enkelt medlem av teamet, er det også viktig at teammedlemmene selv viser samme respekt og omsorg overfor hverandre. Oppfordre enkeltpersoner til ikke å betrakte hverandre som et organ som sitter ved pulten ved siden av seg, men som en forretningspartner som vil arbeide mot et felles mål om forretningsutvikling, individuell suksess og oppnå lagmål.
4. Øv følelsesmessig intelligens . Store ledere verdsetter viktigheten av emosjonell intelligens. I et nøtteskall betyr dette at deres lederstil inkluderer å behandle enkeltpersoner som mennesker, ikke levende droner. Store ledere forstår at ikke alle er motivert av det samme. Noen lagspillere trives med å forfølge delte mål. Andre søker sunn konkurranse, enten med en ekstern konkurrent eller mot et annet salgsteam på samme kontor. Ved å omfavne realitetene i forskjellige arbeidsstiler og forskjellige former for motivasjon, vil en effektiv leder behandle folks individuelle forskjeller som et aktivum, ikke et hinder.
5. Motiver med positivitet . Store ledere abonnerer også på teorien om at du får flere fluer med honning enn eddik. I virkelige verden betyr dette at det er mer effektivt å forme atferd med positiv forsterkning i stedet for negativ forsterkning. Motstå trangen til å kritisere teammedlemmenes feil. Opprett i stedet et positivt teammiljø ved å sitere hendelser og atferd som du likte spesielt, og oppfordre teamet ditt til å bringe mer dit det kom fra. Positiv forsterkning er en langt mer produktiv måte å motivere lagprestasjoner enn å skamme dem som slo seg fast.
6. Kommunisere, kommunisere, kommunisere . Som mennesker elsker vi alle å vite hvor vi står. Er kollegene mine fornøyde med arbeidet jeg gjør? Må jeg forbedre meg på noe? Anta at folk vil vite det. Hvis de føler at du er ulykkelig, men ikke sier noe, kan det føre til oppbygd stress og til og med harme, noe som vil resultere i dårlig ytelse. Eller hvis de tror de gjør en god jobb, men du som sjef ikke er fornøyd, kan dette føre til uvelkomment sjokk når du gir nyheten om at de har underprestert. Så børst opp på disse kommunikasjonsferdighetene; effektiv kommunikasjon kan holde arbeidsforholdene sterke i flere tiår, mens stillhet kan bryte ting veldig raskt fra hverandre.
7. Se etter måter å belønne godt arbeid på . Folk elsker bekreftelse av sitt harde arbeid. Hvis du er heldig nok til å kunne gi økonomiske bonuser, er dette en fin måte å vise takknemlighet på. Hvis du er en oppstart med lite penger tilgjengelig, kan du tenke på andre måter å vise takknemlighet og tillit på. En enkel måte er å praktisere kunsten å delegere. Hvis et teammedlem viser stor dømmekraft, la dem ta noen viktige avgjørelser som du kanskje en gang har reservert for deg selv. Hvis de er spesielt ansvarlige for penger, gi dem myndighet til å bruke selskapets kredittkort. Finn en liten måte å vise at du følger nøye med på dine ansatte og deres innsats blir verdsatt. Det vil reflektere godt over deg som sjef og bidra til å minne folk om at de er et verdsatt medlem av teamet.
8. Diversifisere . Når det gjelder å bygge virksomheten din, bør teamet ditt være så mangfoldig som mulig - forskjellige bakgrunner, erfaringer, aldre og meninger. Ansett med det mål å dekke dine blinde flekker: omgi deg med mennesker som vil informere dommen du ringer og innholdet du legger ut.
9. Finn et team du stoler på . Finn en selvstarter: noen som kan ta avgjørelser på dine vegne og som vil være en god ambassadør for deg og din virksomhet. Forbered dem til å være samarbeidspartnere ved å styrke dem til å ta ledelsesbeslutninger på egenhånd. Du investerer tid og ressurser i denne personen, så vurder potensialet for lang levetid hos bedriften din eller i din bransje.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Underviser kreativitet og ledelse

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign