Næringslivets fremtid er kvinnelig, og den banker på døren nå.
Spørsmålet om kvinnelig makt, representasjon og selvforsyning har aldri vært mer aktuelt enn akkurat nå. Alle som trodde glasstaket var knust, eller at kamper for likestilling var en saga blott, har fått disse ideene snudd på hodet de siste årene, som en bevegelse som Jeg også sette kjønnskampen godt tilbake i søkelyset. Nå er et avgjørende øyeblikk for å være en kvinnelig entreprenør, siden det kun er ved å grunnlegge fellesskap og redefinere normen at sexismens lumske kryp kan stoppes. Kvinner trenger andre kvinner – for å drive bedrifter, for å bli arbeidsgivere og å være kunder. Et mangfoldig, tolerant forretningslandskap har enorme positive ting å tilby fra å utnytte så mye urealisert potensiale som ligger i dvale i marginaliserte grupper. Nye muligheter sløses bort ved å holde seg til en formel tilnærming til maktfordeling. Likevel kan det ikke benektes at verden av forretningsverden på høyt nivå fortsatt domineres overveldende av de som har blitt ugunstig beskrevet som 'bleke, mannlige og foreldede'. Dette kan skape visse ekstra vanskeligheter som kvinnelige gründere trenger å navigere for å gjøre seg selv og sine virksomheter vellykkede. Det er fortsatt ikke like konkurransevilkår, men det er mye å hente fra visdommen til kvinner som allerede har smidt sin egen vei i å drive et selskap og overvinne alle utfordringene det medfører.
hva er forskjellen mellom produsent og utøvende produsent
Ring ut Status Quo
Det er mange aksepterte normer der ute som fortsatt er designet for å utfordre kvinnelige bedriftsledere, og selv om det kan ha vært tilnærmingen til de makttilpassede forretningsmennene på 80-tallet å assimilere seg, har dagens moderne kvinnelige gründer et mer effektivt våpen på hennes rådighet – ved å bruke stemmen hennes. Å utfordre status quo blir stadig lettere, delvis på grunn av virksomhetens natur i disse dager, der de mest vellykkede oppstartsmodellene er basert på å riste opp tradisjonelle måter å gjøre ting på, som Uber utfordrer det tradisjonelle taximarkedet. Kulturen med å ta disse risikoene og ikke stille inn over seg til noe fordi det 'alltid har blitt gjort slik' har tatt flukt og resultert i noen enorme suksesshistorier - og profittprat. Den kulturen gjør det lettere å utfordre andre aspekter av forretningsprosessen som kan være mindre gunstige for kvinner – for eksempel restriktive arbeidstider som ikke fungerer med barnepassordninger. Å snakke ut har også en snøballeffekt, så vær bevæpnet med det positive med forstyrrelser og vær vokal om endringer du ser som må gjøres – du vet aldri hva belønningen kan være, for deg og for andre.
Ikke begrens drømmene dine
Altfor ofte setter den samfunnsmessige innbilskheten til at jenter og kvinner oppmuntres til å være beskjedne, til å imøtekomme andres følelser før dem selv, og til å være selvutslettende, grenser for hva kvinnelige bedriftsledere tør å drømme – noe som er i strid. med gründerens behov for å ha nesten vanvittige mengder tro på seg selv og sin virksomhet. Fra barnehagen blir jenter konsekvent stemplet som «sjefete; eller «dronningbi» for å vise egenskaper som ville blitt rost som selvsikker og eventyrlysten hos en mann. Dette kan ikke unngå å ha en effekt lenger ned i linjen. Aldri undervurder ditt eget potensial, eller skamm deg over å ha ekspansive ambisjoner. Sikt høyt og selv om du bare kommer halvveis, har du kanskje oppnådd langt mer enn du opprinnelig håpet på. På samme måte inspirerer de med store drømmer andre, og det er bedriftslederens rolle å ha denne magnetiske effekten på kunder, potensielle investorer og deres ansatte. Så finn motet til å drømme, så låser du opp potensialet til deg selv og andre.
Overvinn frykten for å mislykkes
Svikt blir sett i et litt skammelig lys i tradisjonelle samfunn, men innovatører har lært en verdifull leksjon – at fiasko faktisk er den viktigste delen av eventuell suksess. For når det hele går galt, er det langt mer innsikt å hente enn når det er enkelt – dette er de virkelige mulighetene for forretningsvekst, og derfor de mest spennende tidene for en gründer. Svikt er en kritisk del av utviklingsprosessen, så du må lære å omfavne det, siden det å ikke gjøre det kan kvele vekst og ambisjoner og føre til tapte muligheter. Faktisk er den eneste virkelige feilen i å ikke engang prøve. Hold entusiasmen din for å prøve nye ting i live, og du kan bare være til nytte for bedriften din.
hvordan kan jeg starte min egen kleslinje
