Hvordan omfavne transformasjonsledelse og inspirere motivasjon

En transformasjonsleder er lett å kjenne igjen: noen som tar ansvar, legger ut en klar plan og inspirerer andre til å følge dem mot et felles mål. Transformasjonsledelse kan være en av de mest effektive lederstrategiene fordi den bygger på åpen kommunikasjon, tillit og innovasjon.

Lær av de beste

Gå til seksjonen

• Hva er transformasjonsledelse?
• Hva er opprinnelsen til transformasjonsledelse?
• 4 elementer av transformasjonsledelse
• 3 kvaliteter til en transformasjonsleder
• Hvordan bli en transformasjonsleder
• Vil du lære mer om virksomhet?

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Hva er transformasjonsledelse?

Transformasjonsledelse er en lederstil definert av inspirerende motivasjon, lidenskap for arbeidet og en evne til å kommunisere tydelig felles mål. Denne stilen av ledelse krever at politiske eller forretningsledere oppmuntrer til kreativitet, påvirker positive endringer og individuelt motiverer teammedlemmer til å utfordre status quo. Dette står i sterk kontrast til transaksjonelle ledelsesstiler, som forsøker å motivere høyere nivåer av ytelse gjennom en serie belønninger og straffer.

Hva er opprinnelsen til transformasjonsledelse?

Den transformerende lederstilen ble utviklet av James MacGregor Burns, en politisk historiker. Han beskrev begrepet transformasjonsledelse som en bestemt ledermodell der lederens klare visjon og sterke personlighet inspirerer teammedlemmer til å endre og overgå sine egne forventninger. Ledelsesekspert og forsker Bernard M. Bass tok Burns 'første funn og utvidet dem til det som ble kjent som Bass Transformational Leadership Theory. I følge Bernard Bass i boka si Ledelse og ytelse utover forventningene , er effektiviteten til den transformerende ledermodellen direkte knyttet til innflytelsen som visse typer ledere har på sine tilhengere.

4 elementer av transformasjonsledelse

Bernard Bass identifiserte fire viktige komponenter i transformasjonsledelse. Disse elementene i transformasjonsledelse er:

1. Individualisert hensyn : Transformasjonsledere viser ekte omsorg og empati overfor sine teammedlemmer, og gir hver enkelt individuell oppmerksomhet. De bryr seg om de ansattes trivsel, anerkjenner deres individuelle styrker og merker når et teammedlems jobbprestasjoner mangler.
2. Intellektuell stimulering : Ledere som følger den transformerende ledelsesstrategien, oppfordrer sine følgere til å utfordre status quo ved å inspirere til innovasjon og kreativitet. Transformasjonsledere jobber med teammedlemmer når de utvikler nye tilnærminger til langvarige problemer.
3. Inspirerende motivasjon : Den transformasjonsledende tilnærmingen er definert av lederens evne til å motivere og inspirere teammedlemmer gjennom styrken og klarheten i deres visjon. Dette krever gode kommunikasjonsevner og evnen til å tydelig forklare målene for store bilder.
4. Idealisert innflytelse : Store ledere i transformasjonsformen fungerer som forbilder for sine tilhengere. En transformasjonsleder fungerer som en gående utførelse av kjerneverdiene de tilslutter seg til teamet sitt, noe som igjen fører til en økning i tillit og beundring.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign

Lær kampanjestrategi og meldinger

3 kvaliteter til en transformasjonsleder

Tenk som en proff

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Selv om transformasjonsledere kommer i alle former og størrelser, deler mange noen vanlige egenskaper som hjelper dem å lede mer effektivt. Kvaliteten til en transformasjonsleder inkluderer:

1. Visjonære ideer : Effektiv ledelse krever klare mål, og transformasjonsledere har en spesiell evne til å utvikle kreative, visjonære ideer som inspirerer tilhengerne. De vet også hvordan de kommuniserer ideene sine tydelig, og legger oppdraget, referansene og målene i lett forståelige termer til teammedlemmene.
2. Et fokus på vekst : Transformasjonelle ledere leter alltid etter måter å optimalisere organisasjonseffektiviteten og oppnå bedriftsvekst. Ofte betyr dette å jobbe for å fremme menneskene som jobber for en bedrift så vel som selve virksomheten. Transformasjonsledere mener at jobbtilfredshet er like integrert i veksten i et selskap som salg og utvidelse, og en av de ideelle effektene av transformasjonsledelse er en økning i oppfyllelse av arbeidsplassen.
3. Karisma og ekthet : Transformasjonsledere praktiserer karismatisk ledelse. De har en viss sjarm og viljestyrke som inspirerer andre til å stole på deres visjon og jobbe mot et felles mål. De er vanligvis hyggelige og empatiske, og oppmuntrer til et arbeidsmiljø som gir rett til åpen kommunikasjon og viser bekymring for sine følgers behov. De er også autentiske og legemliggjør egenskapene de håper å se hos sine medarbeidere.

Hvordan bli en transformasjonsleder

Redaktører Pick

Det er mange forskjellige effektive lederstiler som kan hjelpe deg med å få mest mulig ut av teammedlemmene dine. Hvis du er interessert i å utvikle dine transformasjonsledende ferdigheter spesifikt, er det noen fremgangsmåter du må følge:

1. Oppmuntre til kreativitet . Hvis du skal være en transformasjonsleder, må du skape et miljø som støtter og oppmuntrer til kreativitet. Press teammedlemmene dine for å utfordre tradisjon og komme med innovative løsninger. Demonstrer for dem at du støtter risikotaking ved å reagere på feil og villede forsøk med entusiasme. Hvis folk har forslag til hvordan du kan endre ledelse eller virksomhetspraksis, kan du høre dem, selv om det strider mot din egen egeninteresse.
2. Led med et godt eksempel . Som leder vil teamet ditt se på deg for å være et eksempel på hvordan du skal handle, oppføre deg og tilnærme deg problemer. For å inspirere teamet ditt til å følge din ledelse, må du handle på en måte som er hederlig og full av integritet. Dette vil også gi de facto ledertrening til neste generasjon ledere, som forhåpentligvis vil fortsette prosjektledelsesstilen din etter at du har dratt.
3. Tilpass oppgaver basert på teamet ditt . En del av å være en transformasjonsleder er å gjenkjenne individuelle styrker og svakheter i ditt spesifikke team. Det betyr å være i stand til å tilpasse arbeidsflyt og oppgave delegering på farten. Hvis noen viser en bestemt evne eller entusiasme i et bestemt område, kan du belønne dem med ros og ytterligere ansvar. Hvis noen mangler en bestemt avdeling, må du kanskje finne ut et annet sted for dem.

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass Year Membership for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.