Hvordan starte en liten bedrift i ti trinn

Hvordan starte en liten bedrift i ti trinn

Hvis du seriøst tenker på å starte din egen virksomhet, er det en trinnvis guide for å gjøre det på riktig måte. Uansett hvilken type virksomhet du har i tankene, må du balansere ambisjoner med forsiktighet, skalere opp metodisk og alltid tenke på hva som kommer videre.

1. Bestem din grunn til å være . Du trenger ikke nødvendigvis den smarteste markedsføringsplanen eller den største tilgangen til risikovillig kapital for å skape et vellykket selskap. De beste gründere har en visjon og vet formålet deres. Forsøk å skape den typen virksomhet du mener er konstruktiv. Hvis du gjør det riktig, så ja, kan du tjene penger. Men enda viktigere, du vil tilby noe verdifullt for samfunnet.
2. Utarbeide en forretningsplan . Bak enhver vellykket virksomhet ligger en solid forretningsplan. Start lite og bruk en forretningsmodell som lar deg gradvis bygge fra en liten forretningsenhet til en større. Spesielt planlegg oppstartkostnadene dine, fra arbeidskraft til kontorlokaler til statlig og føderal skatt. Du må også identifisere målmarkedet. Tenk deretter på hvor du vil være etter det første året ditt. Hvilke forretningsmuligheter ser du deg forfølge på fem år? Finn balansen mellom ambisiøse og oppnåelige.
3. Innlemme virksomheten din . Hvis du vil starte virksomheten din på riktig måte, vil du formelt organisere den som et aksjeselskap, et S-Corp, et C-Corp eller et enkeltmannsforetak. Du må kanskje ansette en advokat for småbedrifter for å hjelpe deg med å lage en juridisk struktur, spesielt hvis du har medstiftere som vil eie selskapet likt. Du må også velge et navn til selskapet ditt, men det trenger ikke å være det samme som merkenavnet ditt. Bedrifter kan inngå under ett navn mens de driver forretninger som et annet merkenavn.
4. Få orden på papirene . Når du eier din egen virksomhet, er du ansvarlig for mange detaljerte arbeidsdager. Du må opprette en forretningsbankkonto og få et arbeidsgiveridentifikasjonsnummer fra den føderale regjeringen. Avhengig av hvor du befinner deg, kan stater og kommuner kreve virksomhetslisenser, og de krever vanligvis årlige forretningsskatter. Du må også håndtere bokføring, noe som kan bety å kjøpe regnskapsprogramvare. Hvis det geistlige arbeidet ikke passer til ferdighetssettet ditt (eller hvis du rett og slett ikke har tid til å håndtere det), vil du ansette kvalifisert hjelp - enten det er heltid, deltid eller midlertidig.
5. Sett sammen et team . Det er ikke mange typer virksomheter som kan trives med arbeidet til bare én person. Gode ​​ideer og svettekapital kommer ofte fra team av mennesker. Hvis du er sameier av selskapet ditt med andre forretningspartnere, er du allerede en del av et samarbeid. Men hvis du har en virksomhetsstruktur som gjør deg til den eneste lovlige eieren av virksomheten (for eksempel enkeltpersonforetak), må du søke etter eksemplariske ansatte for å gjøre ideene dine til virkelighet. Du må kanskje tilby lukrativ kompensasjon for å få de beste menneskene, men det vil være verdt det hvis de virkelig kan hjelpe virksomheten din med å nå neste nivå.
6. Søk finansiering . For å vokse trenger en ny virksomhet penger. Med mindre du er uavhengig velstående, vil du sannsynligvis måtte ta opp et lån for små bedrifter (inkludert en kredittlinje) eller nå ut til engleinvestorer (enten via crowdfunding eller via personlige forbindelser). Forsikre deg om at risikoen ikke er så stor at du risikerer økonomisk ødeleggelse hvis ting ikke ordner seg. Spill det trygt til det punktet at du har nok kontantstrøm, og at du kan betale leien din og spise, men at du har et pålitelig sikkerhetsnett og en reserveplan på plass.
7. Gjennomføre markedsundersøkelser . Hvis du vet hvem dine potensielle kunder er , må du være sikker på at du vet hvordan du når dem og hvordan du kan levere produkter og tjenester de faktisk ønsker å kjøpe. Hvis du har nok finansiering, kan du leie et profesjonelt markedsundersøkelsesfirma for å hjelpe deg med dette. Husk at det som er viktigere enn hvordan produktet får deg til å føle, er hvordan det gjør ditt Potensielle kunder føle.
8. Hold deg på merkevaren . Hvis du planlegger å lagre produktet ditt i butikkene, kan du bruke sanntid på å tenke på hvordan merket ditt ser ut for forbrukerne. Hvilke følelser skal det trylle frem? Hvordan vil emballasjen og skrifttypen formidle den riktige meldingen? Disse spørsmålene er ikke begrenset til fysisk detaljhandel; en online virksomhet må også skille seg ut fra mengden. Fra domenenavnet ditt til det grafiske oppsettet ditt, krever online merkevarebygging din like lang tid som du legger inn i utseendet på selve produktet. Hvis du crowdfunding, kommuniserer du med folk som samtidig er kundene dine og finansieringsgrunnlaget ditt. Sørg for at budskapet ditt til disse menneskene er spesielt tydelig og konsistent.
9. Ta imot forandringer i både ditt firma og markedet . Gå inn i din forståelse av at mange av dine første forretningsideer kan endres i løpet av selskapets eksistens. Spesielt kan det hende du må justere på nytt og tilpasse seg konkurransen og en markedsplass i endring. Du må kanskje endre produkttilbudet ditt eller til og med firmanavnet ditt.
10. Forbered deg på å improvisere . Du trenger ikke å gå på handelshøyskolen for å starte en bedrift . Og du trenger ikke å være ekspert på en ting for å drive et godt merke. Husk at vellykkede småbedriftseiere ikke har et spesielt grad av geni som resten av oss ikke har. Det de pleier å ha, er en evne til å tenke på tærne og tilpasse seg uforutsette problemer når de oppstår. Hvis du jobber hardt, kan du også utvide kundebasen din og bringe den lille virksomheten din til neste nivå.

Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Bob Woodward lærer etterforskende journalistikk Marc Jacobs lærer motedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampanjestrategi og meldinger