Opprinnelig fra Ungarn, har Örzse Hódi betydelig erfaring i mat- og CPG-miljøet.
Før hun begynte i rollen som visepresident for markedsføring i Dole Sunshine Company, var hun visepresident for markedsføring og innovasjon ved Foster Farms, hvor hun var ansvarlig for 1,4 milliarder dollar i foodservice og detaljhandel. Örzse var ansvarlig for hele P&L, merkevarekapital, kategoriinnovasjon og kapitalinvesteringsstrategier.
For å gå enda lenger tilbake i karrieren, hadde Örzse også lederstillinger i ferskbakerdivisjonen til Grupo Bimbo Bakeries. Hos Grupo Bimbo fikk hun eksponering for og sterk kjennskap til det latinamerikanske markedet, og gjennomførte en rekke markeds- og planteturer i Mexico og Colombia.
hvordan ta vare på paprikaplanter
Lær mer om Örzse Hódi i intervjuet vårt med henne nedenfor.
Vårt intervju med Örzse Hódi: visepresident for markedsføring i Dole Sunshine Company
Fortell oss litt om din profesjonelle reise – fra og med college. Hva gikk du på skolen for? Hva tok du hovedfag i, og hvorfor?
Jeg er opprinnelig fra Ungarn. Jeg gikk til McMaster University i Hamilton, Ontario, Canada, og tok en bachelorgrad med utmerkelser i handel. Jeg tok min MBA fra Henley Business School i Storbritannia hvor jeg fokuserte på markedsføring.
Jeg ble rekruttert fra college til Maple Leaf Foods til lederopplæringsprogrammet. Jeg jobbet innen kundeservice, forsyningskjede, behovsplanlegging, litt innen salg i tillegg før jeg gikk over til markedsføring. Matindustrien tiltrakk meg på grunn av mengden av muligheter – fra kreativitet, til helse og ernæring, for å gi tilbake muligheter og mer. Det er så mye å gjøre når det gjelder mat, og industrien vil alltid være viktig.
hvordan bli kvitt Poison Ivy i hagen
Etter å ha jobbet med Maple Leaf Foods, forlot du næringsmiddelindustrien for å starte din egen markedsføringskonsulentvirksomhet. Hva motiverte deg til å ta spranget med å starte en bedrift?
Jeg så et stort behov for å bringe markedsføringsdisiplin til småbedriftseiere. Småbedriftseiere sjonglerer med HR, økonomi og operasjonelle prioriteringer, og ofte blir markedsføring oversett eller en ettertanke. Jeg jobbet med forretningsutvidelsesplaner for lokale bedrifter, produkt- og tjenesteutvalgsstrategier, samt forbrukerkjøpsplaner. Det var utrolig givende å hjelpe gründere med å realisere drømmene sine.
Hva var den vanskeligste utfordringen du møtte som bedriftseier? Hvordan navigerte du i det?
Å selge en tjeneste er utfordrende og krever tillit. Spesielt arbeid med bedriftseiere kan i stor grad være basert på en personlig tilknytning, på ens evne til å inspirere andre. Å ha ekspertise åpner dørene, men mellommenneskelige ferdigheter og evnen til å uttrykke ens lidenskap for det de gjør er nøkkelen. Dette er ikke annerledes i bedriftsverdenen. Å utfordre meg selv i ung alder til å ta en personlig tilnærming til klientforhold og ikke bare stole på fakta og prosesser, endret lederstilen min for alltid. Denne har jeg med meg i dag.
Du kom etter hvert tilbake til bedriftsverdenen hvor du hadde en lederrolle innen ferskbakeridivisjonen til Grupo Bimbo Bakeries. Hva lokket deg tilbake til bedriftsverdenen etter å ha vært gründer?
Mennesker og muligheten til å bygge noe fantastisk med dem. Vi jobbet hardt for å bygge en divisjon i et større selskap. Teamet besto av lidenskapelige, hardtarbeidende mennesker. For oss var det ikke en bedriftsvirksomhet, det var VÅR sak å vinne eller tape.
Fortell oss litt om din hverdag som visepresident for markedsføring hos Dole Packaged Foods, Amerika? Hva elsker du mest med det du gjør?
Jeg begynte i Dole Sunshine Company-teamet i mars 2021 som visepresident for markedsføring. Dole-merket er et utrolig amerikansk merke med en stor arv, men vekstpotensialet er enormt. Forbrukere ser til oss for å gjøre sunne og bærekraftige grep, og produsere nye produkter som følger det. I 2020 lanserte vi Dole Promise. Vi gjør kontinuerlige fremskritt med målene som er skissert innenfor – å bidra til god ernæring for 1 milliard mennesker innen 2025, ha null bearbeidet sukker i produktene våre innen 2025, karbonnøytralitet innen 2030, null fossilbasert plastemballasje innen 2025 og null frukt tap innen 2025. Det har vært en glede å være en del av dette, og se at verden legger merke til det.
Hva har vært det mest utfordrende øyeblikket i bedriftskarrieren din, og hvordan kom du over det?
Jeg tror uten å svikte hver forretningskvinne har et minne om valgene de må ta mellom karrieren og familien. Min første lederrolle kom dagen før min andre datter fylte 2 år.
hvor stor er en mini brødform
I det øyeblikket jeg fikk opprykk, slo frykten meg. Jeg trodde ikke at jeg kunne lykkes med å oppfylle begge rollene effektivt. Vi blir fortalt at det ikke er mulig, om og om igjen. Så jeg sørger for at jeg alltid velger de øyeblikkene jeg vil eie i min karriere og i mitt personlige liv.
Velg øyeblikk med omhu, eier dem og dediker deg selv fullt ut. Dette er mitt motto.
Hvilke råd vil du gi noen som går inn i en lederrolle for aller første gang?
Fokuser på å bygge laget ditt og rydde veien for at de skal prestere. Ikke fokuser på oppgavene, fokuser på menneskene og sørg for at hver enkelt av dem forstår hvordan de bidrar til teamet. Fjern veisperringene som stopper dem. Det starter med mennesker, og ytelse og resultater vil følge naturlig.
Hva er ett råd om egenomsorg du vil gi?
Vær valgfri når det gjelder å tildele tiden din. Ikke multitask. Fokuser, uansett hva du gjør: jobb, familie, ferie osv. Helsefordelene har innvirkning på hjernen og ånden din.
Som kone og mor, hvordan håndterer du balansen mellom jobb og privatliv? Hvilke råd vil du gi til andre kvinner som ønsker å bli mødre – men som også brenner for karrieren?
Det er greit å spørre og få hjelp. Invester i det tidlig. Snakk med barna dine om suksessene du har, de vil være så stolte av deg! Når du drar på tur eller ikke kan være der, ikke be om unnskyldning. Endre tonen i stedet for, jeg beklager at jeg ikke kan være der. Jeg må jobbe. Si at jeg har denne spennende presentasjonen som jeg ikke kan vente med å levere til kundene våre. Jeg skulle ønske jeg kunne være på konserten din, men jeg vil virkelig gjøre dette også. Jeg håper du forstår ... jeg skal sørge for at vi ser videoen sammen!
grønn paprika vs rød paprika
Nå som jeg har barn før tenåringer og tenåringer, vet jeg at dette var den rette tilnærmingen! De er så stolte av meg og elsker å se meg på forretningsreise og spente på å høre hva jeg har oppnådd. De deler også prestasjonene sine.
Hva har virkelig hjulpet deg med å vokse (personlig og profesjonelt) i det utfordrende året 2020?
- Jeg fikk en enda nærmere forståelse av krisehåndtering og hvordan man kan holde folk fokusert utover krisen. Vi fortsatte å jobbe med innovasjon i en forsyningsutfordret virksomhet, hvor krise var hverdagssamtalen. Vi visste at når lysene kom på igjen, kunne vi bli enda bedre!
- Vårt løfte om å gi god ernæring til alle styrer enhver beslutning vi tar. Vi fokuserte på det og leverte nye kategoristrategier og markedsføringsplaner. Vi er også fokusert på å alltid sikre den beste kvaliteten og de riktige ernæringsprofilene med produktene våre, utvide våre produktlinjer og kategorier, og utvide tilgjengeligheten.
- Vi prøver å tette ernæringsgapet i USA, og kjørte nylig en kampanje som fremhevet underernæring i mange av matvarene vi konsumerer med underernæringsetiketter anslått i større byer der det er et spesielt stort problem: Baltimore, New York og Los Angeles . Nylig lanserte vi et fond på 2 millioner dollar som vil støtte globale strategiske partnerskap og innovasjon innen områdene bærekraft, mattilgang og avfall kalt Sunshine for All Fund.
Lær mer om Dole Sunshine på deres offisielle side på: https://dolesunshine.com .
