Outsourcing blir fortsatt sett på som et konsept som må organiseres i det skjulte. Ideen om å overgi forretningsfunksjonene dine til fremmede og ikke ha evnen til å fullføre alle oppgavene du trenger til deg selv, blir sett på som noe å skamme seg over. Ingenting kan imidlertid være lenger fra sannheten. I stedet for å se på outsourcing som å 'overgi' noe, bør du ganske enkelt se på det som å delegere, kjenne til dine styrker og svakheter, og hente inn nødvendig ekspertise til beste for virksomheten din. Hvis du outsourcer de pliktene og funksjonene som kan effektivisere virksomheten din, vil du kunne maksimere sjansene for å blomstre.
Lønn
Ingen liker å bruke en halv dag hver uke på å regne lønnslisten av deres ansatte. Overtid, pensjoner og skatteforpliktelser krever at ulike formler følges og prosenter skal slås av. Hele ideen med lønn er et minefelt, så det kan lønne seg å sette ut denne funksjonen til et spesialisert lønnsteam. Disse personene vil regne ut lønnen til ansatte hver uke, sørge for at den blir satt inn til rett tid og til rett sted eller konto. Ansvaret og stresset med å sortere denne adminfunksjonen flytter seg bort fra deg. Dette effektiviserer din bedrift siden det gir deg tid og energi til å konsentrere deg om å implementere andre aspekter av oppstartens visjon.
IT-feilsøking
Det er ingenting verre enn å ikke være i stand til å koble seg til en viktig Skype-møte fordi WiFi er nede. Nedetid kan påvirke enhver virksomhet, men du må begrense dette til et minimum av tid. Hvis WiFi-en din er ustabil hele dagen, opplastingshastighetene er sjokkerende trege, og nettverket av datamaskiner du har ikke fungerer, må du vurdere noen eksterne IT-støtte . Disse datamaskin-whizzene kan fungere som en helpdesk som sikrer at du forblir så aktiv som mulig. De kan ta IT-problemer fra alle ansatte og rette dem raskt. Du kan også bygge inn høyere nivåer av cybersikkerhet som de kan implementere på dine vegne. Sjansene for at du skal klare å takle IT-en din hvis og når du utvider er liten. Snakk på det og øk produktiviteten din med veiledning fra et IT-støtteteam.
Sosiale medier
Hvis du blir fastlåst i å sikre at kontantstrømmen din forblir oppegående, sørge for at finansieringen din fortsatt er tilstede og ha leiekontrakten sortert i bedriftens lokaler, er sjansen stor for at det siste du tenker på er å avfyre en relevant og SEO-aktivert kvitring. Glem de sosiale mediekanalene for en stund, og la en ekstern leder for sosiale medier overvåke Facebook-, Twitter- og Instagram-kontoene dine. De vil legge ut relevant innhold, lede trafikk til nettstedet ditt og øke salget. En sjef for sosiale medier kan også bidra til bloggen din og formulere en strategi for å sikre større netteksponering og flere følgere for merkevaren din.
Å være gründer er ikke lett, men du trenger ikke gjøre alt. Deleger og outsource for å effektivisere oppstarten din.
