Når du forbereder deg på å lede et team, må du det tilpasse lederstilen din til å passe gruppens behov . Ikke alle team fungerer på samme måte, og de vil reagere forskjellig på hver ledertilnærming.
Hvis teamet ditt ser etter en energisk leder med en lidenskap for å støtte sine ansatte, vil de sette pris på at du bruker den transformerende lederskapstilnærmingen.
Dette konseptet med transformasjonsledelse er avhengig av en leder som bryr seg dypt om suksessen til teamet og dets individuelle medlemmer. Hvis du tror teamet ditt vil reagere godt på en leder som tydelig skisserer trinnene og felles mål for prosjektet og hjelper teamet på veien, så vil denne lederstrategien fungere bra for deg.
Grunnleggende om transformasjonsledelse
Roten til en transformerende lederstil er lidenskap og inspirerende motivasjon. Den ansvarlige trenger en dyp tilknytning til prosjektet og inspirasjon for å få det til og få det gjort godt. Lederen bringer sin energi og gnist til prosjektet, som, når det gjøres effektivt, også inspirerer teamet.
Ledereksperten starter prosjektet alene. De gjør alle de tunge løftene ved å bestemme hvordan prosjektet skal gjennomføres, hvilke skritt som må tas, og hvem som skal fylle hvilken rolle. I åpningsmøtet til prosjektet legger de frem grunnarbeidet de allerede har gjort, slik at teamet enkelt kan følge og utføre visjonen deres.
Når oppgavene er delt ut, nøyer ikke transformasjonslederen seg med å lene seg tilbake og la teamet overvåke seg selv og gjøre jobben alene. De deltar aktivt i prosessen ved å inspirere folk, oppmuntre til suksess og hjelpe medlemmer når det er mulig.
De har en veldig praktisk ledelsestilnærming, men når det gjøres riktig, føles ikke dette som mikroledelse. I stedet styrker det medlemmene å vite at de virkelig blir tatt vare på og støttet av sin leder.
De har en sjef som er tilgjengelig og villig til å gripe inn; de trenger ikke være redde for å bli oppfattet som dumme eller dårlig utstyrt hvis de henvender seg til lederen med spørsmål.
Ikke alle lag vil i utgangspunktet være begeistret for denne typen ledelsesteori. De kan himle med øynene når lederen kommer inn i det første møtet med all denne lidenskapen og spenningen; de kan til og med se på dette som uoppriktig.
hva heter garam masala på engelsk
Imidlertid kommer navnet transformasjonsleder fra lederens evne til å transformere teammedlemmene sine. Selv om de i utgangspunktet kanskje ikke deler gnisten og lidenskapen, oppfordrer disse lederne medlemmene til å endre måten de ser prosjektet på, og vellykket transformasjon skjer når de investerer seg i arbeidet på samme måte som lederen deres gjør.
Det er et tydelig eksempel på kraften i å lede ved et godt eksempel. Ledere skaper lidenskap innenfra gruppen ved å stolt dele sine egne i offentlige og private aspekter av prosjektet.
Hvordan implementere transformasjonsledelse på kontoret
Denne lederstilen fungerer veldig bra når teamet er i en lærings- eller overgangsperiode. Hvis du driver en gruppe praktikanter eller nyansatte, vil de sannsynligvis sette pris på den praktiske tilnærmingen til ledelse.
hvordan blir du stemmeskuespiller
Denne stilen oppmuntrer til spørsmål og be om hjelp, noe som vil være nyttig for en gruppe som fortsatt blir kjent med prosessene i en bedrift. Å gi spesifikke instruksjoner og organisert struktur til rollene deres vil hjelpe dem å trene for jobben mens de er på jobb.
Denne stilen fungerer kanskje ikke bra med en gruppe erfarne eksperter. Noen som er vant til å disponere sin egen tid og jobbe alene, vil ikke like å ha noen som forteller dem nøyaktig hva de skal gjøre og ser seg over skulderen for å holde hånden.
Med denne typen gruppe er det best å fortelle dem hva oppgaven er, hva de er ansvarlige for, og deretter la dem jobbe alene. La dem gjøre det de kan best.
Hvis du tror at denne stilen vil fungere godt med gruppen du jobber med for tiden, er her noen tips om hvordan du kan være en rollemodell og implementere flyten av dette arbeidsforholdet inn på kontoret ditt.
- Gjør mye av benarbeidet. Før det første møtet ditt, må du legge opp og organisere prosjektet i trinn, sjekkpunkter og mål. Del oppgavene mellom gruppen, ta individuelle hensyn til hvem som vil utføre hver oppgave best, og gi klare instruksjoner for hver oppgave slik at teammedlemmet vet hvordan du vil at hver del av prosjektet skal fullføres.
- Gi veldig klare instruksjoner. Når du deler opp arbeidet, skriv ut instruksjoner som teammedlemmene skal følge mens de jobber med sin del av prosjektet. Hvis de ikke er kjent med denne bedriftens spesielle arbeidsflyt, kan de bruke denne muligheten som en læringsopplevelse slik at de kan bli mer selvhjulpne i fremtiden. Selv om det er viktig at du er tilgjengelig for spørsmål, jo tydeligere du legger ut instruksjonene, desto mindre tid trenger du å bruke på å hjelpe og fikse feil på grunn av feilkommunikasjon senere.
- Hold innsjekkingsmøter for å evaluere fremdriften. Etter det første møtet, ikke bare la gruppemedlemmene løpe fritt til å jobbe på egenhånd. Sett opp en-til-en-møter eller gruppemøter ved viktige sjekkpunkter, slik at du kan vurdere fremgangen til teamet og rydde opp i forvirring noen medlemmer måtte ha. Hvis folk er bak eller foran der de burde være i henhold til tidslinjen, juster de fremtidige målene for å tilpasse seg endringen i tempo.
- Vær tilgjengelig for spørsmål. Hvis du sier at du oppmuntrer til spørsmål, mener det. Når noen henvender seg til deg med et spørsmål, vær klar til å akseptere det spørsmålet slik at de oppfordres til å komme til deg for å få hjelp i fremtiden. Hvis du ikke umiddelbart er tilgjengelig for å hjelpe, takk dem for at de kom til deg, og la dem vite at du er midt i noe og vil komme for å hjelpe dem så snart du er tilgjengelig. Den beste praksisen er å gi dem en nøyaktig tidsramme, slik at de vet om de bare skal vente eller ikke begynne å jobbe med noe annet for å fordrive tiden.
- Gi hjelp, men ikke mikroadministrer. Selv om denne stilen er avhengig av at du er tilgjengelig for å hjelpe, vil du at teammedlemmene skal fullføre aspekter av jobben de føler seg komfortable med på egenhånd. La dem være autonome når de er i stand til det slik at de kan oppleve intellektuell stimulering, ellers vil du bli fullstendig overarbeidet hvis du prøver å overvåke fremgangen til hvert teammedlem hvert trinn på veien. Det er et gruppeprosjekt av en grunn; det er ikke nødvendig for deg å prøve å gjøre det på egen hånd gjennom dem.
- Ramme inn feil som en læringsopplevelse. Hvis du jobber med en gruppe som er ny i bransjen, vil det utvilsomt være fallgruver, veisperringer og feil underveis. Ikke la teammedlemmene dine få panikk når de roter til; å gjøre feil er en del av læring og vekst. La dem lære og komme tilbake fra sine feil. Disse små feilene vil til slutt gjøre dem til mer dyktige og motstandsdyktige ansatte.
- Gi æren til hele teamet for en vellykket utført jobb. Når noen er ansvarlig for et team, er det vanlig at utmerkelser og takk går til prosjektlederen. Det er imidlertid viktig at du gir kreditt til de hardtarbeidende teammedlemmene som gjorde suksessen mulig.
Finn din lederstil
Sjelden trekker noen bare fra én ledertankegang. Effektiv ledelse kommer fra noen som tar hensyn til teamets behov og tilpasser stilen deres for å møte disse behovene.
Transformasjonsledelse kan fungere bra på kontoret ditt, eller du må kanskje tilpasse deg for å passe teamet ditt der de er. Hvis du finner ut av lederstilen din, er WBD her for å hjelpe! Vi kan hjelpe deg på reisen din med å utvikle en stil som passer behovene til gruppen din.
