Det spiller ingen rolle om du har fem personer eller fem hundre personer, flotte selskaper drives av et flott team. Salget vil ikke øke hvis du ikke har folk som vet hvordan de skal kjøre dem. Kundetilfredshet er mye mindre sannsynlig å skje hvis ansatte ikke er fornøyde. Og selvfølgelig kommer du ikke til å nå målene dine hvis du ikke ansetter folk som kan hjelpe deg med å nå dem i utgangspunktet. Men å bygge et fantastisk forretningsteam går mye lenger enn bare å velge de riktige personene. Her skal vi gå inn på hver byggekloss og hvordan du gjør en del av medarbeidertilnærmingen din helt fra begynnelsen.
Kjenn din rolle
Mange startups hopper over trinnet fullt ut definere en rolle . Du har kanskje en ide om hva du trenger å få gjort, men det er strengt tatt ikke nok. Først av alt må du vurdere om dette behovet og handlingene som er tatt for å oppfylle det virkelig er nok til å fylle en rolle slik at du ikke ender opp med å få en ansatt som bruker mesteparten av tiden sin på å vente på mer arbeid. . Definer ikke bare handlingene, men ha en mye dypere tenk på kompetansen og den typen holdning som passer best til rollen også.
hva kaller du sammendraget på baksiden av en bok
Kast et bredt nett
Med all sannsynlighet kommer du til å få flest kandidater fra å annonsere stillingen din i de forskjellige ledige stillingslistene. Men er det virkelig der du skal få de beste kandidatene? Ikke nødvendigvis. Å finne de beste medarbeiderne betyr å være litt oppfinnsom i hvordan du ser etter dem. Det er nok av friske og ivrige talenter tilgjengelig på rekrutteringskampanjer på steder som høyskoler. Ikke gjør feilen å tro at erfaring er alt, heller. Noen ganger kan det være mye lettere å lære opp en ny medarbeider til å passe en rolle fra bunnen av enn det er å lære noen hvordan de kan avlære metodene de brukte for å jobbe i sin forrige bedrift. På den annen side, hvis du trenger litt spesialist- eller bransjekunnskap, er det ofte rekrutteringsagenter som spesifikt hjelper bedrifter med å finne den nøyaktige typen mennesker, enten du leter etter lønns- og HR-eksperter eller andre typer.
Grav litt dypere
Å finne folk med riktig kompetanse og holdning til jobb er vel og bra. Men ikke la det lure deg til å tro at det betyr at de passer for selskapet. Du bør ha standarder for virksomheten din, og sørge for å grave litt dypere med metoder som bakgrunnssjekk før ansettelse for å sikre at det ikke er noen skjulte detaljer om den ansatte som du helst vil vite. Like viktig er den ansattes motivasjon for å søke jobb i utgangspunktet. De skal ikke bare uttrykke lidenskap for selskapet. De burde være med for sakens skyld, eller fordi de har en dedikasjon til sitt kall. Dette er menneskene som kommer til å bli mye lettere å beholde.
Fortsett å vanne dem
Du kommer sjelden til å ansette noen som umiddelbart passer 100 % til rollen og hvordan bedriften din fungerer. Alle kommer til å trenge litt orientering. Men du bør gå lenger enn det. Det er mange gode grunner til å lage en medarbeiderutviklingsplan for hvert individ. For det første fyller det deres behov for mobilitet i karrieren, og sørger for at de aldri føler at de sitter fast og trenger å endre arbeidsmiljøet for å fortsette å bevege seg. Selvfølgelig er det fordelen med et mer kompetent team, som ikke burde trenge mer begrunnelse.
skrive en roman i første person
Gjenkjenne og belønne
Faktisk må du vurdere teamets behov utover lønnsslippen og eventuelle fordeler de får. Mange av de sosiale og emosjonelle behovene er like viktige for jobbtilfredshet, motivasjon og produktivitet som det fysiske behovet for å holde magen full og regningene betalt. En proaktiv tilnærming til HR må inkludere anerkjenne ansattes innsats , enten det er gjennom et belønningssystem, bedriftspriser på din årlige sammenkomst eller bare vite når du skal si takk. Når ansatte begynner å føle at du ikke verdsetter deres bidrag til virksomheten, kommer de ikke til å verdsette jobben sin. Det er da de blir fraværende, enten det er mentalt eller ved fysisk flytting til et annet selskap.
Se skogen gjennom trærne
Mye av tilnærmingen ovenfor har handlet om hvordan du former og behandler individuelle ansatte. Din behandling av teamet som individer bidrar til en bedre bedriftskultur, men du må huske at dette er et team du prøver å skape. En enkelt enhet som består av mange individer. Justering er en viktig faktor i det. For det første, å sørge for at alle er orientert om de overordnede målene for virksomheten, enten det er et delt prosjekt eller mål som de hver for seg bidrar til, får dem til å føle at de beveger seg i samme retning. Men bygge en rapport og et kommunikativt, samarbeidende arbeidsforhold gjennom teambuilding øvelser gir teamet en følelsesmessig kjerne, en følelse av felles fellesskap som kan gjøre arbeidsplassen til et mye hyggeligere sted å være for alle. Forsømmelse av teamet, og du kan bidra til å utvikle noen svært kompetente individer, men de vil hele tiden undergrave seg selv og hverandre gjennom altfor konkurransedyktig praksis, mangel på delt ansvar og konstante forsøk på å avvise ansvarlighet.
Hold det ærlig
Hvis en leder ærlig ønsker å være best mulig, må de være villige til det be om ærlig tilbakemelding fra ansatte. Å bli kvitt frykten for represalier av det første og viktigste trinnet. Ikke bruk anonyme midler som forslagsboksen. Gjør det klart at teamet står fritt til å være uenige og komme og banke på døren din hvis de har noen reservasjoner om en retning virksomheten tar eller rollen de spiller i det øyeblikket. Du bør imidlertid gå enda lenger og be dem om denne dissensen. Spør dem hvordan du kan hjelpe dem i jobben deres, hvilke barrierer de tror de møter, eller hva de ville endret hvis de var i din posisjon. Vis ansatte at du ikke bare setter pris på deres resultater, men også deres tenkning.
Du kan ikke bare ha en ferdig tilnærming til å bygge et team. Hvis du tror det er nok å ansette kandidaten som virker mest imponerende, vil du oppleve at teamet ditt er umotivert, stagnerer og til slutt drar til grønnere beitemarker. Finn de riktige menneskene, tren dem riktig og behandle dem riktig. Da har du det rette teamet.
