De viktigste oppgavene i næringslivet ser også ut til å være de tøffeste, noe som absolutt er tilfellet når det gjelder å ansette nye talenter. Det er bare så mye press på å få valget ditt riktig fordi bølgene skapt av denne personen kan være enorme. Det er kostnadene involvert, ressursen som kreves, tidsbruken og, la oss ikke glemme, noen omdømmemessige konsekvenser som virkelig kan skade merkevaren din hvis du tar feil.
Selvfølgelig handler det ikke bare om å ansette en ung pistol som har alle de tekniske ferdighetene du kan håpe på, eller en bedriftsveterinær med masse erfaring. Det handler også om å sørge for at de er de perfekte for din bedrift. I bunn og grunn er det å spikre denne prosessen som å prøve å gå på stram tau mens du spinner plater laget av gelé. Det er ikke lett.
Så, for å hjelpe deg med å forbedre ansettelsesprosessen din hundre ganger, har vi kommet med noen tips som vil se en kø av høykvalitetskandidater som venter utenfor intervjurommet ditt.
Overlat det til profesjonelle
Som du kan se av den skremmende introduksjonen til denne artikkelen, er ikke ansettelsesprosessen for sarte sjeler (eller de bedriftene som allerede balanserer på en knivsegg), og det er derfor vi anbefaler deg å sette ut kandidatens problemer til en topp 10 executive recruiter . Det er deres jobb å vite hvem som er de beste i hver bransje og sette dem foran ansettelsesledere i firmaer som søker konkurransefortrinn.
Skriv flere attraktive stillingsbeskrivelser
Vi snakker ikke om ord. Vi sier ikke at du trenger å dykke ned i en synonymordbok og bruke den typen fancy ord et high-end supermarked ville brukt på matreklamene sine. Vi snakker om å gjøre innleggene dine mer attraktive ved å gjøre dem til behov-forsyninger , som er der du konsentrerer deg om hva virksomheten din kan gjøre for den valgte medarbeideren. Ved å gjøre det vil du gjøre deg selv mer attraktiv for topptalenter. Den andre tingen du bør gjøre er å gå inn for ærlighet. Hvis du sliter med å finne kandidater som passer riktig, kan det skyldes at du skriver overdrevne innlegg.
Sett mer fokus på personlighet
Ja, du trenger virkelig å ha en ansatt med riktig nivå av tekniske ferdigheter. Vi vet det. Men det er så viktig å få en kandidat med riktig personlighet og innstilling også. Hvorfor? Fordi ferdigheter kan læres og personlighet kan ikke. Så enkelt er det. Derfor må du legge mer vekt på myke ferdigheter; ting som sosial intelligens , mellommenneskelige ferdigheter, kommunikasjonsevner, problemløsning og alt den slags ting som kan løfte bedriften din på måter du aldri hadde forventet.
Toveisintervjuer fungerer best
Intervjuprosessen er din sjanse til å stille spørsmål og få en bedre forståelse av kandidaten foran deg. Derfor er det så viktig for deg å stille de riktige spørsmålene, forbedre prosessene dine og se røde flagg. Det er imidlertid også viktig å få kandidaten til å intervjue deg også. Du trenger dem for å se hvordan det er å jobbe for virksomheten din for at de skal vite om det kommer til å være riktig for dem. Du må gi dem en realistisk forståelse av hvordan arbeidsmiljøet ditt er.
