Feil, vi har alle gjort dem, men som leder virker det som om vi ikke er ment å gjøre feil i det hele tatt. Nå vet vi at dette er umulig, det er derfor blyanter har viskelær. Men når du leder et team, eller du leder en virksomhet, hvis du er tilbøyelig til å ta mange sjanser, øker sannsynligheten for å gjøre en feil. Risikoen er det viktigste aspektet ved utvikling, men før du gjør det, må du sørge for at du er dekket på andre måter. Med andre ord, noen ganger kan du ikke se skogen for trærne. Det er de enkle feilene som vil koste deg. Her er de to feilene du gjør som leder.
En tilfeldig tilnærming til alt
Å prøve å gjøre ti ting samtidig vil enten bety at du kommer til å forhaste deg med noe eller bruke for mye tid på noe annet. Multitasking er en del av arbeidsmengden , og derfor blir det å prioritere dem en ferdighet som du kan finjustere over tid. Hvis du som leder har en tilfeldig tilnærming til arbeidet, så kaster du ikke bare bort selskapets tid og penger, men du setter et dårlig eksempel for andre. Løsningen er overraskende enkel, organiser. Hvis du har hauger med papirmapper og de er i ingen merkbar rekkefølge, vil ting garantert falle gjennom sprekkene. Så enten deleger eller tilegner den riktige teknologien. Regnskaps- og utbetalingsfiler har vært livredderen til en liten bedrift fordi det hjelper å holde alle økonomiske detaljer på ett sted. Å fremstå som uorganisert vekker ikke tillit fra noen, så du må tenke på din tilnærming til arbeid og delegering, har du en tilfeldig tilnærming?
Spiller The Blame Game
Tar mye risiko er vel og bra, men når disse risikoene ikke kommer opp så godt du hadde håpet, hva skjer da? Tar du ansvar for dine handlinger eller begynner du å skylde på alt annet rundt deg? Eierskap og innrømmelse av dine feil vil vise en tillit til at skyld på ytre påvirkninger absolutt ikke vil! Klandre og kritikk er to sider av samme sak, og hvis du er en leder som er rask til å kritisere og ikke tar inn over seg det du har gjort galt, vil ikke virksomheten gå videre. Som leder viser ved å skylde på andre og unødvendig kritisere andre at det er noe som skjer i dem selv som må undersøkes. Skyldspillet handler om å ikke se det positive, og det er aldri konstruktivt og motsier en dårlig holdning til dine ansatte. Det legges for mye vekt på å redde ansikt og ivareta egne interesser . Dette er ikke tilnærmingen til en lagspiller, og det er ikke måten å lede en kjernegruppe av mennesker du må stole på, for hvorfor skulle de stole på deg hvis du klandrer dem for feilene dine?
