Bob Igers 5 tips for å utvikle en forretningsstrategi

Bob Igers 5 tips for å utvikle en forretningsstrategi

Bob Iger hadde en klar visjon for å vokse The Walt Disney Company. Ved å bruke en konkurransedyktig forretningsstrategi utvidet han selskapets mediebeholdning, økte inntektsstrømmer og økte selskapets markedsandel eksponentielt. Her er hans fem tips for å utvikle en vellykket strategi.

1. Drøm stort . Et kritisk første skritt når du finpusser selskapets strategi - enten det er en oppstart i svangerskapsfasen eller en etablert virksomhet som trenger ny fokusering - er å gå vill. Alvor. Når tiden kommer til å brainstorme nye retninger der du kan vokse, kan du sette av plass til en liten ideell sesh. For nå er himmelen grensen. Når du først har utforsket det store mangfoldet av muligheter, er det på tide å regjere deg selv. På dette stadiet vil du utvikle en kortfattet liste over prioriteringer.
to. Definer prioriteringene dine . Du kan bare ha tre prioriteringer. Det fortalte en av Bobs venner, en markedsførings- og politisk konsulent, og det viste seg å være en solid idé. Eventuelle mer enn tre prioriteringer, og banen begynner å synke. Din visjon for selskapet blir forvirret - til kunder, investorer, til styret i ditt eget selskap. For Bob var de tre elementene han bestemte seg for å innlemme i sin strategi for å kjøre Disney:

• Invester det meste av Disneys kapital i merkevareinnhold av høy kvalitet, dvs. kreativitet.
• Bruk teknologi for å lage mer overbevisende innhold og for å nå folk på mer innovative måter.
• Vokse globalt, utvide forbindelsen til markeder rundt om i verden.

3. Selg din visjon . Å begrense prioriteringene dine til tre krystallinske mål er halvparten av kampen. For å selge visjonen din, må du kunne artikulere den effektivt til et bredt utvalg av mennesker. Dette vil komme naturlig for noen mennesker og kan kreve intensiv øvelse fra andres side. Uansett hvilken leir du faller i, husk: Denne visjonsinnstillingsfasen handler ikke om deg og hvor smart du er. Det handler om menneskene i rommet - om at du forstår språket deres og presenterer visjonen din i termer som er mest tilgjengelige for dem.
Fire. Legem din visjon . Å si strategiene dine er ikke en engangs ting. Du må bli den levende, pustende inkarnasjonen av dine tre strategier, og du må alltid være klar til å forklare hvordan de gjelder for problemer i alle størrelser. Skarpe kommunikasjonsevner er avgjørende: Jo bedre du kan kommunisere strategiene dine muntlig og tydelig (det vil si ikke via e-post ved hjelp av bedriftslingo), desto mer effektivt og effektivt blir de implementert. Du vil ikke være denne store og kraftige Oz-figuren som gjemmer seg bak en datamaskin og oppfordrer teamet deres til å bli pumpet for synergistiske tilnærminger til effektivisering av arbeidsflyt eller hva som helst. Du vil komme inn i rommet med dine samarbeidspartnere og skreddersy visjonen din til deres faktiske arbeidsopplevelse.
5. Få tilbakemelding . Et annet kritisk element i en god selskapsstrategi er tilbakemeldinger. For så mye som du er kaptein på ditt eget skip, er det en stor del av jobben din å la de rundt deg eie visjonen. Å be om tilbakemelding både oppmuntrer menneskene som jobber for deg og gir også uvurderlig innsikt - du trenger det støvler-på-bakken-perspektivet for å holde visjonen kalibrert.

Dette er grunnen til at Bob på ukentlig basis setter seg ned med sine direkte rapporter over lunsj for å søke tilbakemelding og råd. Det er en gi-og-ta-økt som, som han uttrykker det, understreker behovet for ikke bare å være tilgjengelig ... men også å ha evnen til å være ærlig i dialogen. Og det er her sannheten teller. Du må MÅ skape en kultur der ærlighet og oppriktighet oppmuntres. Jo flere POV-er du kan benytte deg av - spesielt når det gjelder å måle hvor markedet er på vei og hvordan selskapet ditt skal tilpasse seg det, jo bedre er du i stand til å rulle med slagene og trives.