I dagens konkurransemiljø må selskaper ha en robust forretningsstrategi som kombinerer strategisk planlegging, solid organisering og regler for beslutningstaking.
Vår mest populæreLær av de beste
Med mer enn 100 klasser kan du få nye ferdigheter og frigjøre potensialet ditt. Gordon RamsayMatlaging jeg Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinManusforfattere Anna WintourKreativitet og ledelse deadmau5Elektronisk musikkproduksjon Bobbi BrownSminke Hans ZimmerFilmscoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballett Thomas KellerMatlagingsteknikker I: Grønnsaker, pasta og eggKom i gangGå til seksjonen
- 3 komponenter i en vellykket forretningsstrategi
- Hvorfor er en forretningsstrategi viktig?
- Hvordan utvikle en forretningsstrategi
- Vil du lære mer om virksomhet?
I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.
strofer som inneholder fem linjer kalles:Lære mer
Innovative ideer, høy ambisjon og vinnende personligheter er alle gode egenskaper for en ny virksomhet, men de alene vil ikke føre til forretningssuksess. I dagens konkurransemiljø må bedriftene ha en robust forretningsstrategi - en som kombinerer strategisk planlegging, solid organisering og en mal for beslutningstaking i en sammenhengende plan.
3 komponenter i en vellykket forretningsstrategi
En forretningsstrategi er syntesen av tre komponenter: et selskaps uttalte forretningsmål, målmarkedsidentifikasjon og strategiske ledelsesplaner. Disse elementene justeres for å plassere selskapet i en konkurranseposisjon for å oppnå sine umiddelbare og langsiktige forretningsmål.
- Forretningsmål : Hvis den overordnede forretningsstrategien er en veikart, er forretningsmålene milepæler langs veien til suksess. Et selskaps forretningsmål kan være kortsiktige, middels eller langsiktige. Kortsiktige mål inkluderer formelt å innlemme, ansette et team på bedriftsnivå, utarbeide en visjonserklæring og selge det første partiet med produkter eller tjenester. Middels langsiktige mål kan omfatte å lansere en ny teknologi eller nye produkter, kreve en viss prosentandel av markedsandelen, utvikle en smarttelefonapp eller toppe undersøkelser om kundetilfredshet. Langsiktige mål kan omfatte mål som et børsintroduksjon (IPO), å treffe et bestemt inntektsmål, kjøpe en konkurrent eller bli kjøpt opp av et stort firma.
- Målmarkedsidentifikasjon : Denne komponenten i bedriftsstrategien innebærer å identifisere typen mennesker som vil konsumere tjenesten din. I en godt utformet forretningsstrategi vil et selskap identifisere om disse potensielle kundene for øyeblikket blir betjent av et annet merke, hvordan de kan skrelles bort fra det merket, og hva de trenger for å få tilbake sin kundelojalitet. Disse vil informere din markedsføringsinnsats nedover linjen.
- Strategiske styringsplaner : Disse representerer forretningsplanene som bedriften din vil bruke for å oppnå sine forretningsmål med det målmarkedet du har identifisert. Inneholdt i denne kategorien er et merke markedsføringsstrategi (hvordan vil den kommunisere til nye kunder?) , dens konkurransestrategi (hva er alle mulige inntektsstrømmer?), og vekststrategi (hvordan vil den kreve eksisterende markeder og deretter nå målkunder i nye markeder?). Målet er å kartlegge en strategisk retning slik at alle forretningsaktiviteter tjener oppfyllelsen av merkevarens forretningsmål.
Hvorfor er en forretningsstrategi viktig?
En forretningsstrategi er viktig fordi vellykkede selskaper må slå sammen idealismen til en misjonserklæring med den virkelige beslutningen i hverdagsdriften. Entreprenører som investerer mye kreativ energi i innovasjon, kan fremdeles mislykkes hvis de faller tilbake på generiske strategier for å styre virksomheten, i stedet for å formulere hvilke strategier som er tilpasset de unike forholdene i deres konkurransemarked. Hvis du skal investere økonomisk og følelsesmessig i den lille virksomheten din, skylder du deg selv å utvikle en forretningsstrategi som er verdig den investeringen.
Hvordan utvikle en forretningsstrategi
Nøkkelen til å utvikle en god strategi for virksomheten din er å forstå virksomheten din, produktene og markedsrealitetene dine i kalde, objektive og upartiske termer. Slik kan du gjøre det:
hvor mange glass vin på en flaske
- Identifiser mål og kjerneverdier . Målet ditt er ditt mål for virksomheten; det er sentrert om problemet du vil løse med produktene eller tjenestene dine. Bedriften din verdsetter vil løpe hånd i hånd med målet ditt. Hvilke etiske retningslinjer vil du bruke når du tilstreber ditt forretningsmål?
- Gjennomfør en egenvurdering . En del av den strategiske planleggingsprosessen er å se hardt på organisasjonen slik den for tiden eksisterer. Har du kontantstrømmen og de menneskelige ressursene som trengs for å se planen din for å realiseres? Hvilke konkurransefortrinn gleder du deg over andre merker? Forretningsfolk ofte kaller dette en SWOT-analyse , som står for 'styrker, svakheter, muligheter, trusler.' Legg merke til at selskapets styrker og svakheter er interne faktorer (som du som bedriftsleder kan kontrollere), mens mulighetene og truslene er eksterne faktorer (som du ikke kan kontrollere).
- Tilordne et team . Bestem hvem i organisasjonen som skal lede anstrengelsene for å oppnå hvert aspekt av strategien din. Det er viktig at den du erstatter, får spillerom til å ta strategiske beslutninger på en kvikk måte. Micromanaging fra en administrerende direktør eller styremedlemmer kan skade moral og male en prosess til stans, så erstatter folk hvis dom du stoler på. De sterkeste lagene består av øverste ledelse (som setter de helhetlige målene og målene), mellomledelsen (som overvåker gjennomføringen av målene og overvåker spesifikke avdelinger) og funksjonelle operatører (som utfører arbeidsoppgavene til en bedrift, som å lage salg eller levering av en tjeneste).
- Undersøk markedet og tidligere suksesshistorier . Finn ut hvordan lignende merker hevdet markedsandeler, økte merkevarebevissthet og klarte en lykkelig og produktiv arbeidsstyrke. Det er greit å låne deres mest effektive strategier; med stor sannsynlighet lånte de en gang fra andre merker.
- Legg ut en veikart for suksess . Når du har en grundig egenvurdering, et nøye valgt team og riktige data, er du klar til å legge ut planen din i detalj. Erklær forretningsstrategimål og plasser dem med realistiske intervaller. Press organisasjonen din til å være sitt aller beste, men sett mål som med rimelighet kan oppfylles. Med tiden vil du finne balansen mellom ambisjon og oppfyllelse; å opprettholde denne balansen vil være avgjørende for en lang, fruktbar tilværelse som virksomhet.
- Behold fokus . Når en bedrift identifiserer sin rolle på markedet og utvikler en forretningsstrategi rundt den rollen, er det viktig å holde seg tro mot den strategien. Merker som avviker fra kjernevirksomheten, kan miste sitt strategiske fokus. Det pleier å være mer fruktbart å begrense ambisjonene dine til det du vet at du er best på.
Husk at alle vellykkede virksomheter, fra store selskaper til helt nye oppstart, trenger en forretningsstrategi for å fokusere innsatsen og hevde størst mulig markedsandel. Administrerende direktører som innoverer og sjarmerer, vinner mange innledende fans, men de som nøye planlegger og holder fast ved forretningsstrategien er de som virkelig trives.
MasterClass
Foreslått for deg
Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.
Diane von Furstenberg
Lærer å bygge et motemerke
Lær mer Bob WoodwardUnderviser undersøkende journalistikk
hvordan renser du en molcajeteLær mer Marc Jacobs
Underviser motedesign
Lær mer David Axelrod og Karl RoveLær kampanjestrategi og meldinger
Lære mer
