Hvordan lage kjerneverdier for et vellykket selskap

5 måter å skape kjerneverdier for et vellykket selskap

Som bedriftseier er det ingen gylden regel når det gjelder å lage en liste over kjerneverdier for bedriften din. Eksempler på selskapets kjerneverdier kan være alt, fra dyktighet og besluttsomhet til sosial rettferdighet og miljømessig bærekraft. Her er noen taktikker og metoder som kan hjelpe deg med å utvikle et sett med verdier:

1. Brainstorm med teammedlemmer : Samle et pålitelig team av ansatte og brainstorm en liste over selskapets verdier. Hvis du er sjef eller medstifter, må du sørge for at du viser selvkontroll ved å være fordomsfri og oppmuntre resten av teamet ditt til å snakke med åpenhet. Behandle alle i rommet som ett lag, og begrense kjerneverdilisten din til noen få konsensusområder, for eksempel pålitelighet eller ressurssterkhet. Sett deretter listen over verdier til side og besøk dem om noen få uker eller en måned. Hvis teamet fremdeles er enig i verdiuttalelsene, er du i god form.
2. La oppdraget ditt naturligvis definere verdiene dine : Noen ganger kan kjerneverdiene dine dukke opp som en naturlig utvidelse av selskapets overordnede oppdrag. For eksempel siktet grunnleggerne av Patagonia-klesmerket til å skape klær med minimal miljøpåvirkning, og deres kjerneverdier av miljøvennlig bærekraft kom til å gjenspeile denne oppgavens uttalelse. Undersøk og ta eierskap til oppdraget ditt og se hvilke kjerneverdier som naturlig oppstår.
3. Still deg selv de viktige spørsmålene : Å stille deg grunnleggende spørsmål om bedriften din kan bidra til å avklare kjerneverdiene dine. Et av disse spørsmålene kan være: Hvilken atferd eller handlinger vil selskapet verdsette over fortjeneste? Kanskje verdiene dine er hardt arbeid, fordomsfrihet og en entreprenørånd. Kanskje du understreker et ønske om å drive forandring ved å riste opp status quo. Eller kanskje er prioriteringene dine en sunn balanse mellom arbeid og privatliv og høye trivselsstandarder for ansatte. Å bestemme det spesifikke svaret på dette spørsmålet vil sannsynligvis belyse selskapets kjerneverdier.
4. Vær spesifikk : I en perfekt verden er et selskaps kjerneverdier tydelig definert til det punktet hvor all beslutningstaking gjøres gjennom disse verdiene, helt ned til ansettelsesprosessen. Kjerneverdiene dine skal fungere som rammeverket du ansetter nybegynnere og håndterer menneskelige ressurser, og de bør være spesifikke nok til å tiltrekke deg de menneskene du ønsker. For eksempel, hvis kjerneverdien din er å søke kontinuerlig forbedring gjennom risikotaking, vil du sannsynligvis vike unna å ansette folk som har privilegium til nøysomhet og konservatisme. Du kan ansette noen som favoriserer holdbarhet og aktualitet fremfor lekenhet, hvis det er mer i tråd med bedriftens verdier. For å være det beste selskapet, bør du ha spesifikke, enhetlige verdier.
5. Se til kundene dine : Ofte er nøkkelen til å utvikle kjerneverdier for å sikre en bedre fremtid for bedriften din tilbakemeldinger fra kunder. De fleste kunder verdsetter kvaliteter utover godt arbeid og overlegne produkter - de leter etter en wow-faktor som skiller bedriften din fra alle de andre. Kanskje de ønsker konstant forbedring innen kundeservice, en første tilnærming, eller generell pålitelighet og vennlighet. Se på kundens vurderinger og tilbakemeldinger, og prøv å innlemme deres råd i selskapets kjerneverdier.

Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Bob Woodward lærer etterforskende journalistikk Marc Jacobs lærer motedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampanje strategi og meldinger