Hvordan bruke SWOT-analyse for å ta forretningsbeslutninger

Som gründere legger ut på strategiske planleggingsinitiativer å sette forretningsstrategi og definere beslutningsprotokoller, de kan trenge plass til en edru analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler. Denne populære typen forretningsanalyse er kjent som en SWOT-analyse.

Lær av de beste

Gå til seksjonen

• Hva er en SWOT-analyse?
• Hva er formålet med en SWOT-analyse?
• 4 tips for å gjøre en SWOT-analyse
• Vil du lære mer om virksomhet?

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Hva er en SWOT-analyse?

En SWOT-analyse er en firepunktsanalyse som bedrifter bruker for å evaluere interne og eksterne positive og negative. SWOT står for 'styrker, svakheter, muligheter, trusler.' De to første komponentene i en SWOT-analyse - styrker og svakheter - refererer til interne faktorer i en organisasjon. De to sistnevnte komponentene i en SWOT-analyse - muligheter og trusler - representerer eksterne faktorer som kan påvirke organisasjonen.

1. Styrke . Styrker kan bestå av eiendeler som en sterk bedriftsstruktur, en robust personalavdeling eller å eie eiendommen i selskapets hovedkvarter.
2. Svakhet . Interne svakheter kan være ting som lav ansattes moral, utilstrekkelig kontantstrøm eller en udefinert forretningsplan.
3. Mulighet . Eksterne muligheter kan være lave priser på råvarer, dominans av markedsandeler og ny teknologiutvikling som vil hjelpe fremtidig produksjon.
4. Trusler . Trusler fra det ytre miljøet kan være negative faktorer som en upålitelig forsyningskjede, en oppstart som ønsker å undergrave selskapets pris, eller en søksmål om immateriell eiendom.

Hva er formålet med en SWOT-analyse?

Bedriftsledere utfører vanligvis en SWOT-analyse før de forfølger nye forretningsmuligheter. Bevissthet om selskapets styrker, svakheter, trusler og muligheter hjelper selskapets teammedlemmer med å lage en handlingsplan som ikke utsetter selskapet for ubehagelige overraskelser. Vurder blant annet alle fire SWOT-beregningene under følgende typer scenarier:

hva er typene ironi

• Planleggingsprosessen for en ny produktlansering.
• Utvidelse eller sammentrekning av en produktlinje.
• Tillegget av nye teammedlemmer.
• Ekspansjon til nye markeder.

4 tips for å gjøre en SWOT-analyse

Her er noen tips for å analysere selskapets styrker, svakheter, muligheter og trusler:

1. Lag en SWOT-matrise . En SWOT-matrise er et dokument som hjelper deg visuelt å organisere SWOT-analysen. Del dokumentet i fire ruter - styrker øverst til venstre, svakheter øverst til høyre, muligheter nederst til venstre og trusler nederst til høyre. Denne 2x2 matrisen lar deg gruppere dine positive faktorer til venstre og negative faktorer til høyre, med interne faktorer på toppen og eksterne faktorer på bunnen.
2. Evaluer med ærlighet . Hvis du vil bruke SWOT-analysedata for å maksimere effekten, lønner det seg å være helt ærlig om selskapets nåværende situasjon. Vær ærlig i vurderingen av selskapets svakheter og trusler. Hvis du ikke adresserer dem nå, vil de sannsynligvis bli mer alvorlige med tiden.
3. Arbeid med teammedlemmer fra hele selskapet . For å sikre et helhetlig syn på forskjellige perspektiver, inviter representanter fra ulike deler av selskapet til å bidra til SWOT-analysen. Start prosessen med å få teammedlemmer til å lage SWOT-matriser på egenhånd, og be dem deretter diskutere resultatene deres i en grupped brainstorm. Dette kan gi unik innsikt, og det vil tillate deg som teamleder eller bedriftseier å dra nytte av denne innsikten.
4. Bruk resultatene av SWOT-analysen . For å dra full nytte av en SWOT-analyse, må du faktisk faktorisere resultatene i beslutningsprosessen din. En grundig SWOT-analyse kan avdekke en organisatorisk styrke eller konkurransefortrinn som du ellers ikke ville ha vurdert. I så fall kan det hende at bedriften din er i stand til å utnytte muligheter du aldri hadde trodd var mulig. Forplikt deg til SWOT-prosessen for å få full nytte den kan gi.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign

Lær kampanjestrategi og meldinger

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass Year Membership for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.