Veiledning til prosjektleveranser: 6 typer prosjektleveranser

Før et prosjektgruppe legger ut på et nytt prosjekt, må de definere de viktigste resultatene - eller hva de håper å produsere gjennom hele prosjektet.

Lær av de beste

Gå til seksjonen

• Hva er prosjektleveranser?
• 6 typer prosjektleveranser
• 11 eksempler på prosjektleveranser
• 5 tips for å optimalisere leveringsprosessen
• Vil du lære mer om virksomhet?

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Hva er prosjektleveranser?

Et prosjekt som kan leveres er en spesifikk produksjon produsert under et prosjekt. Vanlige typer leveranser inkluderer håndgripelige eller immaterielle (som maskinvare eller et tallbasert mål), internt eller eksternt (verk laget for internt bruk eller eksterne interessenter), og endelig eller prosess (hovedmål eller små utganger som hjelper teamet å oppnå det) . Hver leveranse skal være konkret og målbar slik at prosjektledere kan spore fremgang, slik at teammedlemmer kan bidra til målet.

Prosjektleveranser er et sentralt aspekt av prosjektledelse. Når et team skisserer de ønskede resultatene i et bestemt prosjekt, har de en bedre følelse av prosjektets omfang og kan designe fremdrift for å oppfylle sine mål.

6 typer prosjektleveranser

Det er noen forskjellige betegnelser på leveranser som kan hjelpe prosjektgruppen din til å forstå målene:

1. Utvendig : Eksterne leveranser er produksjoner produsert for kunder, kunder eller andre eksterne interessenter.
2. Endelig : Leveranser kan komme i mange stadier av et bestemt prosjekt - endelige leveranser er sluttmålene for et prosjekt (for eksempel et ferdig nettsted).
3. Immaterielle : Immaterielle leveranser er målbare konseptuelle resultater for et prosjekt, for eksempel et visst antall nye sluttbrukere.
4. Innvendig : Interne leveranser er resultater produsert i organisasjonen for interne interessenter, som ledere eller andre ledere - eksempler inkluderer treningsprogrammål eller budsjettark.
5. Prosess : Prosessleveranser er de mindre resultatene underveis som hjelper teamet ditt til å nå det endelige målet (for eksempel en nettsidemockup eller prosjektplan).
6. Håndgripelig : Håndgripelige leveranser er fysiske eller digitale gjenstander som et prosjekt kan produsere, for eksempel en maskinvare eller et trådbasert nettsted.

11 eksempler på prosjektleveranser

Det er mange forskjellige prosjektleveranser i næringslivet:

1. Gantt-diagram : Et Gantt-diagram er et horisontalt visuelt søylediagram som viser prosjektmål, oppgaver, tidslinje og milepæler over tid. Dette diagrammet lar deg visualisere prosjektet og fokusere på viktige komponenter.
2. Mockup : En mockup er et utkast til et nettsted som tilbyr en tilnærming til nettstedets funksjonalitet og utseende. En mockup kan også referere til et fysisk produkt opprettet for demonstrasjoner, presentasjoner eller salgsfremmende formål.
3. Humørbrett : TIL Humørbrett , noen ganger kalt et inspirasjonskort, er et verktøy som hjelper deg med å finpusse dine visuelle ideer i starten av et prosjekt. Denne collagen av bilder, materialprøver, fargepaletter og noen ganger beskrivende ord og typografi kan hjelpe deg med å veilede arbeidet ditt.
4. Plassdekk : TIL pitch dekk er en presentasjon som gir en oversikt over prosjektet til potensielle investorer eller nøkkel interessenter . Dette visuelle dokumentet gir investorer viktig informasjon om forretningsplanen, produktene eller tjenestene dine, behov for fundraising og viktige beregninger som verdsettelse, målgruppe og økonomiske mål.
5. Prosjekt charter : Et prosjektcharter er et dokument som skisserer hele prosjektledelsesplanen, inkludert mål, leveranser, roller og ansvar.
6. Prosjektplan : En prosjektplan er en tidslinje som beskriver når milepæler må fullføres. En milepæl for prosjektet er et kontrollpunkt som sporer fremdriften til et prosjekt.
7. Prototype : En prototype er en mock-up av et produkt som er utviklet i den tidlige essensielle fasen av produktutvikling og designprosessen.
8. Arbeidserklæring : En arbeidserklæring er en lovlig kontrakt mellom parter (vanligvis klient og leverandør) for å skissere forventningene til et prosjekt.
9. SWOT-analyse : TIL SWOT-analyse er en firepunktsanalyse som bedrifter bruker for å evaluere interne og eksterne positive og negative. De to første komponentene i en SWOT-analyse - styrker og svakheter - refererer til interne faktorer i en organisasjon. De to sistnevnte komponentene i en SWOT-analyse - muligheter og trusler - representerer eksterne faktorer som kan påvirke organisasjonen.
10. Wireframe : En trådramme er en visuell guide eller tegning laget av brukeropplevelsesdesignere (UX-designere) for å vise den grunnleggende funksjonaliteten til nettsteder, mobilapper eller ethvert skjermbasert produkt som involverer et brukergrensesnitt.
11. Arbeidsfordelingsstruktur (WBS) : En WBS er en plan som organiserer arbeidet til et prosjekt i håndterbare segmenter.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign

Lær kampanjestrategi og meldinger

5 tips for å optimalisere leveringsprosessen

Tenk som en proff

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Her er noen tips for effektiv utvikling og sporing av dine leveranser:

1. Fokuser på prosjektets mål . Før du begynner å planlegge dine leveranser, må du sørge for at du har en fokusert ide om resultatet av det samlede prosjektet. Med et klart sluttmål i tankene kan du bestemme hvordan du skal prioritere resultatene.
2. Lag en liste over alle leveranser . Hold en løpende liste over leveranser i prosjektet ditt for å hjelpe deg å forstå hvor mye arbeid prosjektet vil kreve, og unngå å la viktige komponenter gli gjennom sprekkene.
3. Definere klart prosjektleveranser . Sørg for at dine leveranser er konkrete og målbare. Å gi så mye klarhet som mulig vil hjelpe teammedlemmene dine til å forstå beregningene for å lykkes.
4. Etablere en tidslinje for prosjektet . Design en klar og konkret tidslinje som viser forfallsdato for hver leveranse. Denne tidslinjen vil bidra til å holde hele prosjektets livssyklus på sporet og fremheve komponenter som du kan tilpasse hvis en bestemt leveranse faller bak.
5. Bruk programvare for prosjektledelse (PMS) . Selv om det er mulig å holde oversikt over komplekse prosjekter på egen hånd, kan prosjektledelsesprogramvare være en gunstig ressurs for prosjektledere (PMP). PMS har flere prosjektledelsesverktøy som gjør det mulig for prosjektledere (og prosjektledelseskontoret, eller PMO) å spore fremgang, filtrere prosjektvisninger og organisere viktige leveranser på ett sted.

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass Year Membership for eksklusiv tilgang til videoleksjoner som blir gitt av forretningsarmaturer, inkludert Sara Blakely, Chris Voss, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.