Forstå Taylorisme: Historien om vitenskapelig ledelsesteori

I 1911 publiserte Frederick Winslow Taylor sin monografi The Principles of Scientific Management. Taylor hevdet at feil i en gitt arbeidsprosess kunne løses vitenskapelig gjennom forbedrede styringsmetoder, og at den beste måten å øke arbeidsproduktiviteten var å optimalisere måten arbeidet ble utført på. Taylors metoder for å forbedre arbeidstakers produktivitet kan fremdeles ses i dag hos bedrifter, i moderne militær og til og med i en verden av profesjonell sport.

Gå til seksjonen

• Hva er vitenskapelig ledelse?
• 4 Prinsipper for vitenskapelig ledelse
• En kort historie om vitenskapelig ledelsesteori
• Tidsstudier vs bevegelsesstudier: Hvordan er de forskjellige?
• Taylorisme vs Fordisme: Hva er forskjellen?
• Vil du lære mer om virksomhet?

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Hva er vitenskapelig ledelse?

Vitenskapelig ledelse, også kjent som Taylorisme, er en ledelsesteori som først ble fremmet av Federick W. Taylor. Den bruker vitenskapelige metoder for å analysere den mest effektive produksjonsprosessen for å øke produktiviteten. Taylors vitenskapelige ledelsesteori hevdet at det var jobben til ledere på arbeidsplassen å utvikle det riktige produksjonssystemet for å oppnå økonomisk effektivitet. Selv om begrepene vitenskapelig ledelse og Taylorisme ofte brukes om hverandre, ville det være mer presist å si at Taylorisme var den første formen for vitenskapelig ledelse.

4 Prinsipper for vitenskapelig ledelse

Frederick Taylor utviklet følgende fire vitenskapelige ledelsesprinsipper som fremdeles er relevante den dag i dag:

1. Velg metoder basert på vitenskap, ikke tommelfingerregel. I stedet for å gi hver enkelt arbeidstaker friheten til å bruke sin egen tommelfingerregel-metode for å fullføre en oppgave, bør du i stedet bruke den vitenskapelige metoden for å bestemme den beste måten å gjøre jobben på.
2. Tilordne arbeidstakere jobber basert på deres dyktighet . I stedet for tilfeldig å tildele arbeidere til en hvilken som helst åpen jobb, må du vurdere hvilke som er mest i stand til hver spesifikke jobb og trene dem til å jobbe med topp effektivitet.
3. Overvåk arbeidernes ytelse . Vurder arbeidstakernes effektivitet og gi ytterligere instruksjoner når det er nødvendig for å garantere at de jobber produktivt.
4. Del arbeidsmengden riktig mellom ledere og arbeidstakere . Ledere bør planlegge og trene, mens arbeidere skal implementere det de har fått opplæring i.

En kort historie om vitenskapelig ledelsesteori

Federick Taylor ble inspirert til å lage sine teorier mens han jobbet som ansatt i USAs stålprodusent, Bethlehem Steel. Det var som stålfirmaet han observerte at lederne knapt visste noe om hvordan spesifikke jobber faktisk ble utført.

Han begynte å designe arbeidsplasseksperimenter som ville påvirke hans berømte ledelsesprinsipper. Et eksperiment innebar å forbedre spadeeffektiviteten ved å designe nye spader som var optimalisert for forskjellige materialer. Et annet kjent eksempel involverte bruk av stoppeklokke og biomekanisk analyse for å lage en bedre metode for arbeidere å bære grisejern på jernbanevogner. Den første dagen ved bruk av den nye metoden, tredoblet mengden svinejern arbeidstakerne kunne transportere. Disse og andre tids- og bevegelsesstudier ble opprinnelsen til Taylors ledelsesteori.

Selv om han er kjent som far til vitenskapelig ledelse, kalte Federick Taylor opprinnelig sin metodebutikkadministrasjon. Han endte med å vedta begrepet vitenskapelig ledelse i 1911 etter at det ble popularisert i en rettssak av fremtidig høyesterettsdommer Louis Brandeis ved hjelp av maskiningeniør Henry L. Gantt.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign

Lær kampanjestrategi og meldinger

Tidsstudier vs bevegelsesstudier: Hvordan er de forskjellige?

Tenk som en proff

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Både tidsstudier og bevegelsesstudier er forretningseffektivitetsteknikker utviklet på slutten av det nittende og begynnelsen av det tjuende århundre for å forbedre masseproduksjonen. Mens maskiningeniør Frederick Winslow Taylor viet det meste av arbeidet sitt til tidsstudier, fokuserte effektivitets- og industritekniske eksperter Frank og Lillian Gilbreth på bevegelsesstudier. Taylors arbeid fokuserte hovedsakelig på å redusere prosesstid, mens Gilbreths 'arbeid optimaliserte prosesser ved å redusere mengden bevegelser som var involvert. Her er en grundigere titt på hver studietype:

• Tidsstudier : Taylor mente å redusere tiden til å fullføre en oppgave var den primære måten å øke arbeidsproduktiviteten på. Han gikk inn for å gjennomføre tidsstudier der han ville dele arbeidet inn i spesifikke oppgaver, bruke en stoppeklokke til å time hvert element av oppgaven, og deretter omorganisere elementene i en optimal sekvens. Taylors tidsstudier la vekt på å maksimere profitt.
• Bevegelsesstudier : I stedet for bare å bruke et stoppeklokke for å jobbe arbeidstakere, foreslo Gilbreths for filming av arbeidere (ved hjelp av et 35 mm håndsveivkamera) for å ha en visuell guide til hvordan en oppgave ble fullført. På denne måten kunne de ikke bare spore tiden det tok å fullføre oppgaven, men også analysere forbedringsområder. I tillegg kunne filmene til og med vises til arbeidere, slik at de kunne se på førstehånd hvordan de kunne forbedre teknikkene sine. Gilbreths bevegelsesstudier la mye større vekt på arbeidernes velvære enn det Taylor gjorde. Etter Taylors død endte denne viktige variasjonen med å forårsake mange tvister mellom Gilbreths og andre Taylorist-tenkere.

Taylorisme vs Fordisme: Hva er forskjellen?

Fordisme beskriver metoden for masseproduksjon ved hjelp av samlebåndsteknologi som ble oppfunnet på begynnelsen av det tjuende århundre av maskiningeniør og Ford Motor Company grunnlegger Henry Ford. Frederick Taylor laget faktisk begrepet Fordisme da han beskyldte Ford for å fjerne stoltheten som mennesker tok i jobben sin, og skape en arbeidsstyrke av ufaglærte arbeidere som bare var tannhjul i maskinen. Det antas ofte at Taylorism var et utgangspunkt for produksjonsprosessene utviklet av Ford, men det er mer sannsynlig at noen innflytelse på Ford fra Taylorism for det meste var tilfeldig.

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass årlige medlemskap for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.

hva er temaet for en bok