Ikke alle mennesker i maktposisjoner bruker samme lederskapstilnærming. Hvilken lederstil noen bruker avhenger av personligheten deres og typen gruppe de leder. En effektiv lederstil som fungerer når du leder et kreativt markedsføringsteam, vil ikke fungere for en førskolelærer som prøver å kontrollere sine unge elever.
Hvis du befinner deg i en lederposisjon, er det viktig for deg å gjøre det utvikle en stil som fungerer best for deg og teamet ditt.
Her er seks lederstiler du bør vurdere når du utvikler din holdning til ledelse.
1. Demokratiske ledere
Demokratisk ledelse prioriterer felles deltakelse i lederprosessen . Lederen legger til rette for diskusjoner, men alle medlemmer blir bedt om fritt å dele sine ideer og perspektiver for å delta i beslutningsprosessen. Denne typen lederskap har en høy suksessrate og har en tendens til å dyrke en høyere teammoral.
hva betyr prosa i litteraturen
Teammedlemmer føler seg bemyndiget, siden de er en instrumentell del av den kreative prosessen. Lederen er ikke der for å gi ordre, men hjelper i stedet med utvikling og deling av ideer. Det er et høyt engasjement fra teammedlemmene, da de gis kreativ frihet og kontroll. Ideer er frittflytende, og lederens rolle er å kontrollere flyten, belønne og oppmuntre til kreativitet, og ta endelige beslutninger etter at alle har bidratt.
Mulige underganger for denne modellen kan oppstå når teammedlemmer føler seg uengasjerte og ikke verdsatt. Hvis de føler at lederen ikke virkelig vil vurdere eller respektere bidragene deres, vil de ikke føle at det er verdt å komme med forslag. Noen som legemliggjør denne lederskapstypen må virkelig være åpne for og respektere andres ideer.
2. Karismatiske ledere Den karismatiske lederstilen fungerer best for de som legemliggjør og representerer et ideal. De bruker sin naturlige karisma, utmerkede oratoriske ferdigheter og overlegne kommunikasjonsteknikker for å konvertere lyttere til plattformen deres. Folk blir tiltrukket av deres posisjon i en sak fordi de er veltalende, overbevisende og pålitelige.
Disse lederne har et mål som ofte er større enn dem selv eller en bestemt organisasjon. Selv om Dr. Martin Luther King Jr. var medlem av Southern Christian Leadership Conference, var hans sak å fremme borgerrettigheter, ikke øke inntektene eller medlemskapet i organisasjonen hans for profitt skyld.
Deres veltalenhet og evne til å få kontakt med publikum gjennom følelser gjør dem ekstremt sterke når de finner den rette målgruppen.
Siden denne lederstilen fungerer ved å gå inn for en høyere sak, vil denne stilen ikke fungere bra for noen som er teamleder for en Chili. De kan bruke utmerkede kommunikasjonsferdigheter for å få kontakt med teamet sitt, men uten noen høyere årsak å koble seg til, vil en dyp lidenskap for oppdraget fremstå som uoppriktig.
3. Autokratiske ledere Den autokratiske lederstilen avhenger helt av rangering og struktur . Lederen leder og alle under dem følger uten spørsmål. Det er ingen åpen kommunikasjon eller deling av ideer som likeverdige. Lederen tar ansvar for all beslutningstaking og de under dem får instruksjoner om hvordan de skal utføre sine oppgaver.
Denne stilen er ekstremt lite fleksibel, stoler sterkt på regler og protokoller, prioriterer et enveisforhold og gir ikke plass til noen form for kreativitet.
hvorfor skulle en poet ønske å bruke allitterasjon
Denne lederstilen er ikke effektiv i en kreativ setting og er generelt sett ikke foretrukket i det 21. århundres Amerika. Ansatte verdsetter en arbeidsgiver som verdsetter dem, og denne prosessen gir ikke mye rom for menneskeliggjøring av verken lederen eller de som jobber under dem.
4. Byråkratiske ledere Den byråkratiske lederstilen forveksles ofte med den autokratiske stilen fordi den også er avhengig av en streng overholdelse av regelverket og gir ikke rom for kreativitet. Imidlertid er nøkkelforskjellen mellom de to stilene at mens en autokratisk stil har en leder, har et byråkratisk system en kommandokjede.
Denne stilen er formatert slik at beslutninger tas langs denne kommandokjeden, i stedet for at én leder tar alle utøvende beslutninger. Hvis en avgjørelse er over noens lønnsgrad eller jurisdiksjon, blir avgjørelsen presset opp i kommandokjeden slik at noen med mer makt kan ta det valget.
et langt dikt som forteller en historie
Hierarkiet er tydelig skrevet og delt inn slik at hver rolle har et sett med oppgaver og ansvar. Ingen i dette hierarkiet skal ha noen spørsmål om hva deres rolle inkluderer. Oppgavene er fordelt mellom denne kjeden slik at hver person jobber innenfor sin spesialitet. I teorien har noen i denne typen organisasjoner evnen til å bestige sistnevnte basert på deres prestasjoner og erfaring.
Denne stilen har en tendens til å være ekstremt upersonlig, og noen kan se dette som ufølsomt. Ikke alle vil glede seg over en så stiv struktur i sin stilling. Men hvis noen liker repetisjon, pålitelighet og trives under et konsistent miljø, kan de ha en posisjon i denne typen organisasjoner.
5. La ledere gjøre det Laissez fair lederskapsstilen kalles også delegativt lederskap fordi folk i denne rollen har en veldig hands-off tilnærming med teamet. De lar medlemmer av teamet lede seg selv, ta sine egne avgjørelser, og griper bare inn for å delegere oppgaver når teamet ikke tar disse valgene selv.
Dette lederskapet kan være ekstremt vellykket eller kan mislykkes spektakulært. Hvis et team er sammensatt av ekstremt dyktige ledere av sin egen disiplin med ekstremt definerte roller, kan en laissez-faire-leder fungere godt. På den måten er ingen person i en sterk posisjon til å kontrollere lederskap.
I mange situasjoner ser denne tilnærmingen lave nivåer av teaminvolvering og produktivitet. Hvis et team ikke føler at lederen deres tar en aktiv rolle i å forme suksessen deres, vil de ikke føle seg spesielt motiverte til å hjelpe seg selv. I denne stilen er beslutninger overlatt til de ansatte, så hvis du har en gruppe virkelig sterke, avgjørende tenkere, kan dette fungere bra, men hvis medlemmene ikke føler at de har mye veiledning fra lederen, kan det hende de ikke vet hvor du skal henvende deg.
6. Tjenende ledere Noen som bruker den tjenende lederskapsstilen, handler med teamets interesser i tankene. I stedet for å delegere, gjør de alt de kan for å møte behovene til teamet som individer, fordi de tror at medlemmer som føler seg verdsatt og oppfylt vil være de mest produktive. Når et teammedlem føler seg som en ønsket del av teamet, vil kvaliteten og effektiviteten i arbeidet deres bli betydelig forbedret.
Denne lederen velger medfølelse og samarbeid. De fokuserer på å sette teamets individuelle tilfredshet foran sin egen og få konsekvent tilbakemelding fra teamet.
hva er månetegnet mitt for vekten
Denne respekten og vennligheten inspirerer ansatte, spesielt når de ser at lederne deres legger alt de har i prosjektet. Medlemmer reagerer godt når noen i en posisjon over dem viser lidenskapen sin, i stedet for å oppføre seg som om de er over resten av teamet. Denne stilen brukes ofte i ideelle organisasjoner.
Skap din egen lederstil Svært få ledere er en ren, direkte tolkning av én lederstil. Mer vanlig blander ledere noen få stiler sammen for å skape en stil som er helt deres egen.
Dra ut av dine styrker som individ ; hvis du er en omsorgsfull person som har en sak du brenner for, kan du være en blanding av tjener og karismatisk leder. Hvis du bryr deg om å få meninger fra gruppen din, men du er lærer i et klasserom, bruker du en demokratisk stil, men selve stillingen er autokratisk.
Arbeid innenfor rammen av din posisjon og fyll din lidenskap og personlighet inn i stilen din. Uansett hvilken type leder du velger å være? Velg å være snill.
