Dagene med lederskap for menn har gått, og vi går nå inn i en verden av likestilling, selv om vi fortsatt har en lang vei å gå, erkjenner mange selskaper viktigheten av kvinnelig ledelse. Arbeidsplasser krever i dag dynamiske, rettferdige ledere, og ifølge flere studier passer kvinner best for rollen.
Rollen som kvinnelige ledere gir ofte et annet perspektiv til virksomhet og drift, så organisasjoner over hele verden må sette fokus på å utnytte disse fordelene. I løpet av de siste 10 årene har kvinner utgjort et betydelig antall ansettelser, med mange kvinner som ser etter en lang karriere i bedriftsnæringer, så vel som organisasjoner som har lagt vekt på kvinners lederskapsprogrammer .
hva er malteddik laget av
Å omfavne mangfold på arbeidsplassen er ikke lenger en feministisk forestilling, men en essensiell faktor på mange bedrifters agendaer, da det bidrar til å drive ytterligere effektivitet og effektivitet i team og organisasjoner.
Nedenfor er noen av hovedgrunnene til at det er viktigere enn noen gang å ansette kvinner i lederroller:
Rettferdighet
Først og fremst er en større representasjon av kvinner i lederroller et spørsmål om rettferdighet. Alle stillinger i virksomheten bør være like tilgjengelige for alle uavhengig av deres ikke-jobbrelaterte egenskaper og egenskaper. Ved å ansette flere kvinner i lederroller, vil yngre medlemmer av selskapet se disse stillingene som potensielle fremtidige karriereveier, og dermed forbedre mangfoldet ytterligere etter hvert som rollene utvikler seg.
Beslutningstakere
Alle ansatte i en organisasjon påvirkes av beslutningene som tas av dens ledere. Når kvinner ikke er en del av beslutningsteamene, begrenser det mangfoldet av ideer som presenteres og vurderes under beslutningsprosessen. En lederrolle er en mektig stilling og bør brukes til å finne en vei for organisasjonen. Kjønnsbalanserte lederskap er mindre utsatt for problemer som kan oppstå når en gruppe mennesker med lignende grupper og synspunkter tar dårlige beslutninger på grunn av mangel på mangfoldig tenkning.
identifisere hvilket av følgende som ikke er en funksjon av et nærbilde.
Å tette lønnsforskjellene
Lederstillinger har og vil sannsynligvis alltid betale mer enn ikke-lederstillinger, og høyere lønn fører til større muligheter i et individs privatliv og arbeidsliv. Når kvinner forblir i lavere betalte roller, reduseres deres karrierer og muligheter både økonomisk og faglig. Ved å ansette kvinner i lederroller kan bedrifter gjøre en positiv endring i formuesfordelingen mellom kjønnene, og ta store steg mot tette gapet .
Bedriftsansvar
I årene som har gått, har organisasjoner satt et økende fokus på samfunnsansvar, i tillegg til lønnsomhet. Det satses på å være gode samfunnsborgere ved å bidra til fellesskapet og ha en positiv global innvirkning. Kvinnelige ledere har ikke bare en tendens til å være mer forpliktet til sosialt ansvar, men er også nøkkelen når de utvikler sosiale tiltak.
Bunnlinjeytelse
Nylig har forskere fokusert på organisasjoners bunnlinjeprestasjoner i forhold til likestilling, og har funnet en positiv sammenheng mellom kjønnsmangfold og bedriftslønnsomhet. Selskaper med lavt mangfold risikerer å underprestere mot sine mer mangfoldige motparter.
Enten det er for å gi rettferdige og like muligheter eller for å opprettholde en balansert og effektiv strategi, vil bedrifter i 2020 og fremover dra nytte av å bevege seg mot et mer mangfoldig lederteam.
