For å holde tritt med skiftende ansattes forventninger, bedrifter må revidere sine lederstiler . Ansatte er mer interessert i å jobbe for selskaper som behandler dem med respekt og verdsetter deres innspill og ekspertise. Som et resultat inkorporerer flere selskaper samarbeidende ledelse i ledelsesstilen.
Og det gir mening; du ansatt disse medarbeiderne fordi du så noe å tro på. Så hvorfor vil du ikke bruke ekspertisen deres og inkludere dem i beslutningsprosessen?
Så la oss ta en titt på hvordan samarbeidsledelse ser ut og hvordan du kan inkorporere disse konkurransefortrinnene i bedriften din.
Grunnleggende om samarbeidsledelse
Tidligere opererte noen kontorer som et diktatur; det var én leder og alles jobb var å følge deres kommandoer uten spørsmål. Ingen fikk innsikt i hvordan disse beslutningene ble tatt.
Ledere i dag prøver en ny tilnærming: en samarbeidende lederstil. Samarbeidsledelse handler om ta beslutninger som en gruppe og dele ansvaret til ledelsen . I denne modellen jobber ledere av ulike team sammen som en enhet for å kommunisere behov og mål for å skape løsninger sammen.
Tenk for eksempel på et markedsføringsselskap; mange forskjellige ferdigheter går inn i én markedsføringskampanje. Den forrige modellen fungerte der én person tok alle avgjørelsene og fortalte hvert team hvordan de skulle gjøre jobben sin.
hva er et tema i en film
Men hvordan skal denne ene personen være ekspert på alle deler av en markedsføringskampanje? Kommer noen som har generell kunnskap om hver komponent til å ta avgjørelser bedre enn en dedikert ekspert?
I den nye modellen jobber samarbeidsledere sammen for å ta beslutninger. Lederne for grafisk design, copywriting, betalt annonsering og dataanalyse vil jobbe sammen fordi de erkjenner at forskjellige team med unike ferdighetssett vil ta bedre beslutninger enn én person. Denne prosessen med samarbeid gjør det mulig for eksperter å ta de beslutningene som påvirker teamet deres mest, og den filtrerer ned i måten disse lederne jobber med teamene sine på. De innser hvor nyttig det er for flere personer å vurdere et problem, så de vil lettere spørre teamene deres om innspill.
Den samarbeidende lederskapstilnærmingen fokuserer på å desentralisere kraften til et team fra én leder og engasjere alle i beslutningsprosessen.
Å ha én person til å styre og kontrollere teamet fra en maktposisjon gjør at menneskene som jobber under dem føler seg maktesløse. Dette gjør dem uvillige til å gi sine meninger, siden de vet at de ikke vil bli verdsatt.
Samarbeidskulturer lar alle føle at de kan ha en mening i retning av prosjektet. Alle kan jobbe sammen for å løse problemer, i stedet for å ta blind veiledning fra én person.
Fordelene ved samarbeidsledelse Team som praktiserer samarbeid ser høyere grad av engasjement og produktivitet. Når teammedlemmer føler at deres bidrag blir verdsatt, er det mer sannsynlig at de fortsetter å komme med ideer og forslag. Å ha en oppmuntrende leder bygger tillit blant teamet.
Som det sies, to hoder er bedre enn ett; så hva med et helt kontorteam? Den kollektive intelligensen til gruppen hjelper i idédugnaden og foredlingsprosessen. I stedet for å stole på at én person kommer opp med alle ideene og strategiene, kan én person tilby en første idé, andre kan hjelpe til med å forme den, og personer med logistiske sinn kan komme opp med klare skritt som teamet kan ta for å nå deres mål.
I stedet for å holde planene nært brystet, er det best for ledere å dele informasjon slik at alle i teamet vet at de er på samme side og jobber mot det samme målet. Det er vanskelig å føle seg motivert når du blir tvunget til blindt å følge noens instruksjoner uten å få en grunn til hvorfor. Ved å gi hele teamet tilgang til all informasjonen de trenger, kan de ta de beste beslutningene under sine individuelle oppgaver.
Folk fungerer best når de har det store bildet.
Hvordan integrere samarbeidsledelse i bedriften din
Den viktigste delen av å legge til rette for et samarbeidsmiljø er å ha ledere som legemliggjør en samarbeidsånd. Ansatte kan raskt fortelle når en leder er uoppriktig, og de vil ikke føle seg inspirert til å delta hvis de ikke tror forslagene deres vil bli tatt til hjertet. Denne lederstilen fungerer kun når ledere tar seg tid til å investere i sine ansatte.
I stedet for å ha én ansvarlig, kan du opprette et tverrfunksjonelt lederteam for å dele ansvaret. Med denne metoden kan du ha en rekke personer ansvarlige som har forskjellige ferdighetssett. Når det bare er én person som har ansvaret, er det vanskelig for dem å være eksperter på alle elementer i prosjektet. Å ha et lederteam gjør at beslutningsprosessen kan komme fra et team av eksperter, i stedet for en person med generell kunnskap om hver prosess.
Når du etablerer dette teamet, sørg for at de også innlemmer samarbeidende ledelse i måten de driver sine individuelle team på.
hvilket av følgende er mest sannsynlig å trekke et publikum til en film?
Når du holder møter, sørg for å åpne opp for diskusjon og aktivt takke folk når de svarer. Vis at du setter pris på deltakelsen ved å anerkjenne deres bidrag. Du kan be om forslag, men hvis folk ikke tror at de vil bli tatt på alvor, vil de ikke si ifra. Sørg for at du kjører møtene som en diskusjon, i stedet for en forelesning.
Når du har delegert oppgavene til teamet ditt, sjekk inn på dem for å se om de har noen forslag for å gjøre prosjektet enda mer effektivt. Kanskje et av instruksjonene ikke gir mening for dem. Be dem om deres innspill slik at du kan forbedre instruksjonene for neste person som jobber med prosjektet.
Selv om fjernarbeid er en del av teamets infrastruktur, kan du fortsatt bruke samarbeidsledelse. Bruk kommunikasjonsverktøyene du har til rådighet for å legge til rette for aktiv kommunikasjon.
- Videosamtaler: Bare fordi du ikke er i samme rom, betyr det ikke at bare én person bør delta. Selv om det virker som en større innsats enn video, sørg for at alle forblir engasjerte og deltar aktivt. Bruk funksjonen med løftede hender i tilfelle noen har problemer med å få inn et ord kantmessig.
- Katter: Hvis gruppen din bruker et program som Slack eller Microsoft Teams, bruk det! Vær tilgjengelig for at folk skal få et raskt svar fra deg, og ikke vær redd for å ta kontakt for å sjekke inn.
Finpusse ledelsesstilen din i dag
Som leder, du har kraften til å kontinuerlig vokse og endre lederstilen din for best å matche behovene til teamet ditt. Du trenger ikke å være den samme fra dag til dag; gradvis utvikling av teknikkene dine gir deg sjansen til å eksperimentere med hva som fungerer og hva som ikke fungerer for teamet ditt. Tilnærm alle problemer med et åpent sinn og stol på at teammedlemmene jobber sammen og når målet.
Samarbeidende lederskap åpner døren for å frigjøre teamets potensiale og øke den generelle moralen. Tenk deg hva teamet ditt kunne oppnå hvis de alle jobbet på topp. Hvis du ønsker å lære mer om å utvikle dine lederegenskaper og bli den beste lederen du kan være, bli med i WBD! Bli med i et fellesskap av kvinner som alle jobber for å bli sitt beste jeg. Finn ut hva WBD kan gjøre for deg i dag!
