Dessverre vil bare 50 prosent av oppstartsbedriftene klare seg over femårsgrensen, med bare 10 prosent som fortsatt er rundt et tiår etter lansering. Derfor er det så viktig å lage en vekststrategi som sikrer at selskapet er bærekraftig på kort og lang sikt.
Her er noen enkle tips for å hjelpe deg med å lage en vekststrategi som vil fungere for deg nå og i fremtiden:
Beregn bedriftens verdi
Hvis virksomheten din skal lykkes på kort sikt OG fremtiden , må det tilby verdi for forbrukeren. Så, først av alt, må du finne ut hva du har å tilby som konkurrentene ikke gjør, og bruke den informasjonen til å overbevise kundene dine. Et godt eksempel på dette vil være Whole Foods, som har etablert seg som en autoritet på sunn økologisk mat og ernæring; en annen ville være Apple som tilbyr innovativ design til massene.
Tren din drømmekunde
Hvis du er i virksomhet, er sjansen stor for at du tror at du kan fikse et bestemt problem for en viss del av samfunnet. Finn ut hvem det er, og juster bedriften din slik at du betjener dem hvis du ikke allerede er det. Det er først når du leverer det riktige produktet til de rette menneskene at bedriften din vil blomstre.
hvor lang skal en roman være
Kjenn nøkkelindikatorene dine
Du kan ikke endre virksomheten din for å gjøre den bedre hvis du ikke vet hvor godt den presterer, og det er derfor du bør vurdere å jobbe med et konsulentselskap for bedriftsledelse som STIGE for å bestemme indikatorene som påvirker virksomheten din, ideelt sett ved å bruke A/B-testing. Dette er den beste måten å finne ut hva du gjør riktig og hva som må forbedres.
Se gjennom inntektsstrømmene dine
Minst en gang i året bør du gå gjennom inntektsstrømmene dine for å se hvilke som fungerer for deg, hvilke som er mer problemer enn du er verdt, og hvilke nye du kan implementere for å øke bunnlinjen.
Hold øye med konkurransen
For å lage en effektiv vekststrategi må du alltid ha ett øye med konkurrentene. Hvis de gjør noe bedre enn deg eller bringer ut innovasjoner som etterlater deg, kan det være på tide å tilkalle en bedriftsinnovasjonsekspert, som ECOTEC , for å hjelpe deg med å konkurrere bedre. Hvis du ignorerer markedet, vil du til slutt falle bak, så ikke la det skje!
hvordan spire et ferskenfrø
Invester i dyktige medarbeidere
Dine ansatte vil i stor grad gjøre eller ødelegge virksomheten din. Det spiller ingen rolle hvor gode produktene dine kan være eller hvor innovativ bedriften din er, hvis du ikke har de rette menneskene til å støtte og levere visjonen din, få kundene ombord og sørge for at ting på kontoret går knirkefritt, er det lite håp om at du fortsatt vil handle og trives et tiår fra nå.
Selv om ovenstående er gode råd, er hver virksomhet forskjellig, og du må kanskje gå gjennom litt prøving og feiling før du finner formelen som fungerer for deg og sikrer at alt du gjør nå og i fremtiden, bidrar til din bedrifts vekst. Lykke til.
