Å ansette personale kan være et komplisert prospekt, spesielt hvis det er nytt for deg. Tross alt kan det være ganske overveldende å holde intervjuer for å finne de rette medarbeiderne. Og det kan være tøft å velge mellom kandidatene. Faktisk kan det ofte føre til at du gjør en rekrutteringsfeil. Du kan ende opp med å se tilbake og ønske at du ansatt noen andre. Tross alt må du hariktig lagfor å utvikle virksomheten din og flytte den videre. Derfor er her noen nyttige tips for å sikre at du ansetter de riktige medarbeiderne for virksomheten din.
Finn ut så mye du kan før du tilbyr jobben
Når du holder intervjuer, er det ikke nok å bare lære om dem i løpet av denne tiden. Tross alt er det lett for noen å sette på en handling under et intervju. Og da kan kandidaten være en helt annen når de begynner å jobbe. Det kan føre til at mange sjefer angrer på valget sitt. Derfor må du sørge for å grave litt dypere for å finne ut mer om kandidaten før du ansetter dem. For det første kan du se online på sosiale medieplattformer som LinkedIn for å finne ut mer om en kandidat. Du kan sjekke arbeidshistorikken deres og sørge for at den stemmer overens med det de har fortalt deg. Du må også sørge for at du får noen referanser fra deres tidligere arbeidsgivere for å finne ut hvordan de er som ansatt. Tross alt vil du ikke ha noen med dårlig tidtaking eller en dårlig holdning som kan påvirke bedriften din!
Få noen andre til å hjelpe deg
Hvis det er første gang du ansetter personale, kan det gjøre det til en vanskelig prosess. Tross alt vet du kanskje ikke gode spørsmål å stille, og hva du bør passe på under et intervju. Men du trenger ikke ansette ansatte på egen hånd. Det kan være lurt å vurdere å ansette noen med HR-erfaring som kan sikre at du får de riktige medarbeiderne til teamet ditt. Du trenger ikke ansette noen på heltid. Du kan se på eninterim HRsom bare kan hjelpe deg i en kort periode. De kan gjøre intervjuene og sørge for at personalet blir satt opp riktig. Og med en hjelpende hånd kan du sikre at du tar de riktige ansettelsesvalgene for din bedrifts skyld.
Gi dem en prøvebit på intervjuet
Så mye som en chat kan være nyttig for å bli kjent med kandidaten, viser den deg ikke hvordan de ville vært i stillingen. Derfor kan du ansette noen som vil slite med rollen sin når de kommer i gang. Og da kan du kanskje angre på ditt valg av kandidat. Så dette skjer ikke, det er en god idé å gi dem en prøvebit på intervjuet. Advar dem på forhånd når du ber dem om et intervju. På den måten vil de være forberedt på oppgaven. Og å la dem prøve på jobben kan hjelpe deg å se hvordan de ville vært i rollen. Det kan også sikre at de vet tydelig hva de må gjøre på daglig basis også!
Og husk å alltid sette dem på en oppsigelsesfrist. På den måten, hvis de ikke passer for selskapet, kan du la dem gå etter tre eller seks måneder.
