Pandemien var ubeleilig for mange mennesker, inkludert meg. 31. oktober sa jeg opp jobben min for å følge drømmene mine om å bli gründer på heltid. Firmaet mitt heter Prime Fashion Consulting . Vi tilbyr stylingtjenester og bedriftsseminarer som hjelper menn og kvinner å utstråle selvtillit gjennom stil. Pre-pandemi, virksomheten min ble drevet av jungeltelegrafen, og de fleste av kundene mine kom fra nettverksarrangementer og min tidligere jobb. På grunn av disse uforutsette omstendighetene måtte bedrifter kutte ned på ekstrautgifter, kontorer begynte å kreve at ansatte skulle jobbe hjemmefra, og verden stengte. Store røde flagg for firmaet mitt! Jeg måtte tenke raskt og finne ut hvordan jeg kunne komme meg videre før hele kundeundersøkelsen min tappet, noe som førte til at bedriften min potensielt måtte stenge. Så jeg tok på meg tenkehetten og kom opp med en plan. Jeg tok noen store avgjørelser, designet nye tjenester og skapte en plattform for å sikre at virksomheten min kunne navigere gjennom pandemien. Til syvende og sist bygde jeg en merkevare som er sterk nok til å overleve under og etter verdenskrisen.
3. persons allvitende synspunkt
En mislykket virksomhet kom ikke til å kutte den, over min døde kropp!
Pivotering med en ny forretningsmodell
Jeg bestemte meg for at jeg trengte en ny forretningsmodell, en som er mainstream og bygget for å vare. Det var på tide å ta en kritisk beslutning, og jeg valgte å rebrande og lansere selskapet mitt.
Jeg skrev ned forretningsmålene mine og sjekket budsjettet mitt for å identifisere hva som er mulig og ikke. Og jeg begynte å si opp abonnementer/programvare jeg ikke brukte og lærte meg ferdigheter for å gjøre jobben selv. Som ny bedriftseier er det viktig å ha nok midler til å gjøre beregnede bevegelser og ha penger til nødssituasjoner.
Den neste oppgaven jeg tok opp var å identifisere min nye målgruppe. Husk at min første klient nå jobber hjemmefra og nyter Zoom-samtaler i pyjamasen. Organisasjoner er ikke åpne, noe som betyr at jeg ikke kan undervise mine seminarer. Imidlertid lot jeg ikke det ta motet fra meg. Jeg måtte utvide kundebasen min og skape nye tjenester, og gi støtten som ikke bare stemte med min klients motebehov, men også passet til den nye karantenelivsstilen.
Lansering av nye virtuelle tjenester
Prime Fashion Consulting tilbyr nå rimelig stylinghjelp og vil jobbe med budsjetter under 0. Alle tjenester er kun virtuelle foreløpig, via datamaskiner eller mobile enheter, noe som gjør at vi trygt kan distanse oss sosialt.
I tillegg til mine tidligere tjenester, la jeg til Student Intervju styling: en virtuell stylingtjeneste for studenter som søker praksisplasser og forbereder seg til jobbintervjuer. Denne tjenesten inkluderer en komplett profesjonelt antrekksutseende, forskjellige måter å style plaggene på, firmaets kleskoder og mye mer. En annen utmerket tjeneste jeg la til heter Virtual Photoshoot-styling. Denne tjenesten er for bedriftseiere som trenger en stylist for sine markedsføringskampanjer. Klienten vil motta en komplett lookbook for fotoshooten som gir inspirasjon til hår og sminke for å fullføre utseendet.
Nå har Prime Fashion Consulting nye og forbedrede tjenester som tåler den økonomiske krisen. Neste grep var å etablere en sterk medietilstedeværelse. Hvis jeg ville at virksomheten min skulle bli mainstream, må denne organisasjonen bli en kjent merkevare. Jeg må bli kjent som en ekspert i min bransje, og når noen tenker på å ansette en stylist, vil Prime Fashion Consulting være deres første tanke. Dessverre skjer ikke merkevaregjenkjenning over natten. Det er derfor jeg laget en markedsstrategiplan som er engasjerende, nyhetsverdig og informativ. Og jeg stoppet ikke der. Jeg gjorde det til min virksomhet å få presse og forhåndsplanlegge alt markedsføringsinnholdet mitt slik at jeg forblir konsekvent og relevant. Prime Fashion Consulting har nå en YouTube-kanal kalt Stiler fra Prime Fashion å sette prikken over i-en. Denne plattformen vil gi mote- og stiltips, lookbooks, giveaways og mye mer.
gjør 1 halvliter lik 2 kopper
Fokuser på det positive
Selv om pandemien startet som en byrde, var det en velsignelse for meg å stenge verden. Jeg oppdaget og opplevde ting om å drive en bedrift som de fleste gründere lærer senere i spillet. Tilstanden presset meg til å være optimistisk, tilpasningsdyktig og nyskapende – Det forvandlet Prime Fashion Consulting til et robust etablissement som var i stand til å opprettholde under og etter pandemien.
