JENNI BONURA: PRESIDENT OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HARRY NORMAN, REALTORS

Som president og administrerende direktør for Harry Norman, REALTORS®, overvåker Jenni Bonura driften av 13 salgskontorer mens hun administrerer partnerskap innen boliglån, eiendomsrett og forsikringsvirksomhet. Den innfødte i Miami tar en aktiv rolle i alle aspekter av virksomheten, og liker spesielt markedsføring og salg av luksushjem, markedsføring og salgsledelse for nye hjem og høyhus, samt coaching av nåværende og neste generasjoner av salgsledere.

Jenni startet sin karriere innen eiendom i 2002 som salgsagent. Fra den tiden har hun omfavnet ulike roller i selskapet. Fra markedssjef til assosiert megler, deretter administrerende megler til daglig leder og videre til president og administrerende direktør, Jenni har utmerket seg i hver posisjon hun har hatt. Under hennes periode i North Fulton var kontoret en konsekvent tilstedeværelse i Atlanta Business Chronicle Liste over topp 20 eiendomskontorer i metro Atlanta.

Jenni er gift med Don Bonura og de har sønnen Tyler. Når tiden tillater det, liker de utendørsaktiviteter for å omfavne alle de fire vakre årstidene som Atlanta har å tilby.

Lær mer om Jenni Bonura i intervjuet vårt nedenfor.

Fortell oss om reisen din, fra din første jobb til din nåværende stilling som administrerende direktør i Harry Norman?

Min første jobb var hos Accenture som programvareutvikler, noe som ikke akkurat er en direkte korrelasjon til administrerende direktør for eiendom. Fordelen med å ha en dyp forståelse av teknologi og programmeringslivssyklusen har imidlertid vist seg å være svært fordelaktig i eiendom, slik den ville gjort i enhver bransje, fordi så mange komponenter i forretningsbeslutninger har en teknologisk innvirkning knyttet til det. Min rolle etter det var prosjektleder. I hovedsak er det et bindeledd til klienter samtidig som det administrerer ulike fasetter av prosjekter som budsjetter, bemanning, tidsrammer, leveranser osv. Det var en flott blanding av hvordan man kan få kontakt med mennesker og hvordan man best kan drive en virksomhet innenfor et mikrokosmos av et bredere. selskap. Den erfaringen forberedte meg godt for fremtidig ledelse.

Da jeg gikk over til eiendom, viste alle disse erfaringene og ferdighetene seg veldig nyttige. Den komponenten jeg elsket mest hos Accenture var å bygge tillit hos kolleger og kunder og være en verdifull ressurs når de tok viktige forretningsbeslutninger. Denne lidenskapen ble ført videre til eiendom der folk tar viktige avgjørelser som påvirker alle fasetter av livet deres - økonomiske, sosiale og ellers. Verdien av å ha en pålitelig og erfaren rådgiver til å hjelpe med å navigere i slike beslutninger var naturlig nok attraktiv for meg.

Du begynte i Harry Norman for omtrent 18 år siden, hvordan vil du beskrive selskapets vekst de siste to tiårene? Og hva var det med selskapet som skapte en slik lojalitet hos deg?

Ledere som viser at de tar avgjørelser til beste for dem hvis levebrød avhenger av dem, fører naturligvis til lojalitet og tillit. Det skaper også en attraktiv kultur. Vekst kan oppnås og enda viktigere, opprettholdes når tillit er grunnlaget. Når du ber folk om å ta et sprang med deg, vil flere gjøre det når det rette grunnlaget er der, og lander spranget uventet i en sølepytt, er utvinningen fra det større hvis du har et solid relasjonelt grunnlag. Kort sagt, lojaliteten til selskapet vårt er virkelig et direkte resultat av de sterke relasjonene til menneskene som har dannet seg gjennom årene.

Fortell oss litt om hverdagen din – og hva du liker best med det du gjør?

Hver dag er forskjellig, men den består vanligvis av en kombinasjon av møter, konferanser, opplæring og mer bak kulissene daglig drift. Du vil bli overrasket over den typen ting som til tider havner på en administrerende direktørs skrivebord! Jeg tenker hele tiden på hvordan jeg kan utvikle menneskene som jobber hos Harry Norman, og hvordan jeg best motiverer dem til å lykkes. Vi har et utrolig team her, og jeg føler meg beæret over å støtte dem i deres vekst. Sette folk opp for suksess og se dem stige til nye nivåer. Det er en av mine favorittdeler av jobben.

Det er ikke ett spesielt øyeblikk. Faktisk er det mange miniøyeblikk som er mest givende. De mest givende øyeblikkene oppstår når folk deler historier med meg om at livet deres er bedre på grunn av en eller annen måte jeg har bidratt til karrieren deres eller livet deres eller begge deler. Jeg er takknemlig for å være omgitt av fantastiske mennesker som er villige til å dele det med meg. Disse øyeblikkene er motiverende og energigivende.

Har du en spesifikk person som har inspirert deg eller veiledet deg, en bestemt person som har påvirket deg?

Jeg er takknemlig for å ha mange positive påvirkninger og rollemodeller. Foreldrene mine er fremst, flere av mine ledere gjennom karrieren, og flere ledere som jeg ikke kjenner personlig, men beundrer. En av dem er grunnleggeren av selskapet vårt, fru Emmaline Norman. Det var ikke noe slikt som et eiendomsselskap i Atlanta som spesialiserte seg på boligtjenester. Hun identifiserte behovet og var banebrytende i industrien for Atlanta og utover. Det som er mer imponerende for meg er at hun gjorde dette i 1930 under utfordrende økonomiske tider, utfordrende sosiale tider for kvinnelige ledere. Som et resultat er selskapet vårt høyt respektert 90 år senere.

Hvordan balanserer du det å være mor, å være kone og å være administrerende direktør – samtidig som du tar vare på deg selv?

Det er vanskelig, det er ingen formel for dette, men alle må finne en balanse som fungerer for dem. For familien vår og oss hjemme holder vi oss aktive, elsker å lære, og tiden vår sammen er ekstremt viktig. Jeg er veldig flittig når jeg planlegger arrangementer utenom vanlig arbeidstid og prøver å holde dem på et nivå der jeg kan nyte den tiden med sønnen og mannen min. Jeg liker også mange aktiviteter som er relatert til bransjen, men som ikke er direkte en del av mine daglige oppgaver. For eksempel elsker jeg live videoproduksjon og synes det er en fantastisk kunst. Jeg liker også sport og aktiviteter utendørs, noe jeg gjør når jeg har tid. Å glede meg over disse aktivitetene hjelper meg til å holde meg skarp både i og utenfor jobb.

Hvilke råd vil du dele med andre som jobber hjemmefra akkurat nå under COVID-19? Noen tips eller visdomsord?

Det er mange humoristiske historier som følger med å jobbe hjemmefra og skolegang hjemme og gjøre ALT hjemme. De beste strategiene er knyttet til å aktivt forfølge en positiv tankegang hver dag og noen ganger flere ganger i løpet av dagen. Struktur er noe som fungerer bra for meg, så selv om omgivelsene er forskjellige prøver jeg å opprettholde en rutine. Bønn, lytte til oppstemt musikk, noen ganger noe så enkelt som å flytte til et annet rom å jobbe fra er alle strategier som hjelper.

Er det et sitat eller en sang du identifiserer deg mest med?

Bli opptatt med å leve eller bli opptatt med å dø. Det er et sitat fra filmen Shawshank Redemption. Jeg elsker ikke nødvendigvis filmen, men jeg elsker premisset om å leve livet fullt ut. Det handler om å gi alt jeg kan til enhver anstrengelse.