Hver stor leder har sin egen stil og ikke alle stiler for alle. Det er imidlertid felles strategier blant noen av de mest suksessrike lederne. Her er tre av dem.
# 1 De beskytter laget sitt (hele laget deres)
Hvis du er ute etter deg selv, vil teamet ditt vite det, og de vil også passe på seg selv.
Selv de mest engasjerte menneskene vil falme i entusiasme hvis du ikke viser din lojalitet til dem. Lag som føler seg oppløftet, beskyttet og ivaretatt vil følge lederne sine ut i kamp. Så enkelt er det.
Et viktig skritt for å beskytte og støtte teamet ditt er å være sannferdig med dem og til tider til og med sårbar.
hvordan starte din egen klesvirksomhet
Når folk vet hvor ting står i bedriften deres, er det mye større sannsynlighet for at de føler seg trygge til å gjøre jobben sin og fornye seg.
Nøkkel: Du må beskytte alle.
Det er lett å støtte og beskytte dine mest lojale teammedlemmer. Det er like viktig å være der for de som enten er uenige med deg eller ikke bryr seg om lederskapet ditt.
Vellykkede ledere velger ikke hvem de skal støtte. Du kan velge hvem du skal ansette, og du kan gjøre det vanskelige oppfordringen til å si opp når det er nødvendig, men hvis noen har ansvaret for deg, er det din jobb å beskytte dem.
Den ekstra fordelen med å gjøre en sterk innsats for å støtte de som kanskje ikke ser øye til øye med deg, er at det vil tillate deg å forstå dem bedre.
Kanskje det er et stopp som kan fikses gjennom god kommunikasjon, eller kanskje det er et større problem på spill.
Poenget er at så lenge de er på laget ditt, er jobben din å ta vare på dem. Din jobb er å ha ryggen deres. Beskytt laget ditt, alle av dem.
# 2 De fyrer medfølende
Du må si opp folk gjennom hele karrieren. Det er et uunngåelig biprodukt av å være i en lederposisjon.
hva betyr skrevet i prosa
Vellykkede ledere tar stor varsomhet i måten de skyter på. De er snille, medfølende og transparente for teammedlemmet som blir sagt opp, og de forblir på denne måten mot den personen lenge etter at han eller hun er borte fra selskapet.
Hvorfor er dette så viktig? For det første, hvordan du håndterer skyting reflekterer både deg og organisasjonen du representerer.
Men det holder også med det gjenværende teamet ditt lenger og dypere enn du kanskje forventer.
Tidlig i min karriere jobbet jeg for et Fortune 500-forlag. I min tid der var jeg vitne til to betydelige oppsigelsesrunder.
I første runde jobbet jeg under en leder som var veldig løsrevet fra situasjonen. Hun var ganske kald før det, og når noen ble eskortert til HR, snakket hun aldri om dem igjen.
Innen den andre permitteringsrunden hadde jeg blitt forfremmet noen ganger og jobbet under en leder som var medfølende, personlig og gikk langt for å fjerne så mye ubehag han kunne fra både de ansatte som ble permittert og de ansatte. gjenværende teammedlemmer.
Etter den første runden med permitteringer husker jeg at alle under den aktuelle manageren var urolige i lang tid, inkludert meg selv.
Det er ikke fordi vi var bekymret for jobbene våre. Faktisk, etter permitteringene, ble vi alle informert om at jobbene våre var trygge og bedt om å ikke bekymre oss.
Grunnen til at vi følte dette pågående ubehaget er på grunn av måten oppsigelsene ble håndtert på. Det gjorde at våre tidligere medarbeidere (og resten av oss) følte seg mindre som individer og mer som tall.
Derimot viste lederen vår andre gang at han brydde seg veldig om hver enkelt som ble permittert. Det var tydelig og gjorde et langvarig inntrykk.
Nå skal jeg påpeke at dette ikke betyr at den første lederen var en dårlig person. Faktisk kan hun ha slitt med å skyte og rett og slett brukt denne fjerne tilnærmingen for å takle. Som med de fleste lederegenskaper, er det instinkt og det er tilsiktet, øvd oppførsel. Når ditt naturlige instinkt er å unngå under disse omstendighetene, må du utvikle ferdighetene til å være tilstede og medfølende.
Det er ikke lett å sparke ansatte, og for de fleste ledere er det det verste de noen gang må gjøre. Men hvis det gjøres på en medfølende og human måte, vil du få langvarig respekt og lojalitet fra teamet ditt.
#3 De fjerner frykten for å mislykkes
Når folk er redde for resultatene hvis ideene mislykkes, slutter de å bringe disse ideene til bordet. Tvert imot, når både ideer og fiaskoer feires, skaper det en bedriftskultur av innovasjon.
hva heter kapittelet før kapittel 1
Spanx grunnlegger og administrerende direktør, Sara Blakely er kjent for å ikke skremme lett når det kommer til fiasko og til og med berømt oppmuntre det på teamet hennes ved å spørre hvordan de har feilet i møter og deretter feiret de beste fiaskoene.
Det er nettopp slik vellykkede ledere ser på og samhandler med utsiktene til å mislykkes.
Det er på linje med kurset at ikke alle ideer og produkter vil lykkes, men det er mye mindre sannsynlighet for å lykkes hvis teamet ditt er redd for å bringe dem videre i utgangspunktet.
Frykt for å mislykkes gjør folk redde for å prøve i det hele tatt.
En effektiv leder har de rette menneskene på de rette stedene som gjør de riktige tingene. Hvis du har et team på plass som er dyktige og engasjerte, bør du anta at de kan gi høyere verdi til organisasjonen når de får plass, tid og myndighet til å innovere.
Gi teamet ditt friheten til å mislykkes, og de beste ideene bedriften din noen gang har sett kan bare komme frem i lyset.
Alle vellykkede ledere har sin egen unike stil.
Vellykket lederskap er ikke en formel som passer alle. Det er forskjellige variabler som spiller i hver organisasjon og med hver gruppe mennesker. Disse tre strategiene er absolutt nøkkelingredienser for enhver vinnende formel.
Hvilke andre lederstrategier tar du med på bordet eller har du sett fra sterke ledere i din karriere? Del dem med oss i kommentarene nedenfor.
hva er det beste første trekket i sjakk
