Horisontal integrasjonsveiledning: Hvordan horisontal integrasjon fungerer

Horisontal integrasjon kan være levedyktig forretningsstrategi for selskaper som ønsker å øke inntektene og markedsandelen i en konkurransedyktig bransje.

hvordan ta vare på en heldig bambusplante

Gå til seksjonen

• Hva er horisontal integrasjon?
• 5 fordeler med horisontal integrasjon
• 3 Ulemper ved horisontal integrasjon
• Hva er vertikal integrasjon?
• Horisontal vs. vertikal integrasjon: Hva er forskjellen?
• Vil du lære mer om virksomhet?
• Lær mer om Daniel Pink MasterClass

NYT-bestselgende forfatter Daniel Pink deler en vitenskapelig tilnærming til kunsten å overtale, selge og motivere deg selv og andre.

Hva er horisontal integrasjon?

Horisontal integrasjon er en integrasjonsstrategi der et selskap kjøper ett eller flere selskaper på samme nivå i forsyningskjeden innen sin bransje. Horisontal integrasjon kan oppnås gjennom en fusjon, oppkjøp av et annet selskap eller intern utvidelse. Målet med horisontal integrasjon er å tjene mer inntekter ved å øke produksjonen og redusere produksjonskostnadene for å oppnå kostnadsfordeler eller stordriftsfordeler.

5 fordeler med horisontal integrasjon

Når en horisontal integrasjon er vellykket, er det mange potensielle fordeler for selskapet.

1. Stordriftsfordeler og omfang : Med horisontal integrasjon har de sammenslåtte virksomhetene en tendens til å dra nytte av stordriftsfordeler og stordriftsfordeler. Omfangsøkonomi indikerer at samtidig å produsere to relaterte varer er mer kostnadseffektivt enn å produsere hver vare alene. Skalaøkonomi indikerer at økende produksjonsproduksjon fører til proporsjonale kostnadsbesparelser.
2. Nye markeder : Når fusjonen involverer to selskaper i forskjellige markeder, får det nye selskapet tilgang til et nytt marked. For eksempel, hvis en amerikansk restaurantkjede kjøpte en lignende europeisk restaurantkjede, ville den nå operere i et nytt utenlandsk marked uten å måtte bygge opp virksomheten der fra bunnen av.
3. Produktdifferensiering : Den nye virksomheten kan gi selskapet en større serie produkter med forskjellige funksjoner, noe som gir kundene flere muligheter å velge mellom.
4. Konkurransefordel : Horisontal integrasjon tar bort konkurrenter og gir den nye virksomheten en sterkere fordel i sitt spesifikke marked.
5. Positive synergier : I sammenheng med fusjoner og oppkjøp betyr begrepet synergi at de to fusjonerte selskapene har større verdi sammen enn hverandre. Når to selskaper integreres horisontalt, kan de dra nytte av kostnadssynergier knyttet til produksjon, distribusjon, markedsføring og mer.

3 Ulemper ved horisontal integrasjon

Det er potensielle risikoer involvert i horisontal integrasjon.

1. Kulturelle inkompatibiliteter : Ulike selskaper kan ha forskjellige bedriftskulturer. Når to selskaper fusjonerer, er det ikke uvanlig at det nyopprettede selskapet opplever vekstsmerter på grunn av en variasjon i ledelsesstiler og tilnærminger til den daglige driften.
2. Negative synergier : Noen ganger kan synergi slå tilbake og skade virksomheten. For eksempel kan det være at det nylig sammenslåtte selskapet ikke er tilstrekkelig forberedt på å håndtere sin større størrelse og kan slite med å håndtere den ekstra arbeidsmengden.
3. Monopol og oligopol : Nedgang i konkurranse innen en bransje fører til konsolidering av markedsandeler. Når en liten gruppe selskaper dominerer en markedsandel, utgjør disse selskapene et oligopol, og når det bare er ett selskap, regnes det som et monopol. Selv om en dominerende markedsandel er gunstig for det dominerende selskapet, er monopolpriser ufordelaktig for forbrukerne, og det kan utløse en etterforskning fra Federal Trade Commission for å sikre at selskapet ikke bryter antitrustlovene.

Hva er vertikal integrasjon?

Vertikal integrasjon er en konkurransedyktig strategi selskaper bruker for å sikre total kontroll over produksjonen og distribusjonskanalene til et produkt. For eksempel vil et selskap som kjøper sin egen forsyning av råvarer til et produkt sammen med verktøyene for å lage og transportere det produktet, bruke vertikal integrasjon. Målet med denne strategien er å eie så mange deler av forsyningskjeden som mulig og minimere transaksjonskostnadene som vanligvis brukes på outsourcing.

hvordan være en undersøkende journalist

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Underviser salg og overtalelse

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

hva er de fem stadiene i gruppeutvikling

Underviser motedesign

Horisontal vs. vertikal integrasjon: Hva er forskjellen?

Tenk som en proff

NYT-bestselgende forfatter Daniel Pink deler en vitenskapelig tilnærming til kunsten å overtale, selge og motivere deg selv og andre.

Vertikal integrasjon og horisontal integrasjon er forretningsmodeller designet for å hjelpe bedrifter med å øke lønnsomheten, men de gjør dette på forskjellige måter.

• Ressurser kjøpt : Horisontal integrasjon innebærer at ett selskap kjøper et annet selskap innen samme bransje, mens vertikal integrasjon innebærer å kjøpe en rekke selskaper opp og ned i forsyningskjeden.
• Konkurransedyktig strategi : Når et vertikalt integrert selskap eier hele eller flere deler av forsyningskjeden, blir de uavhengige av leverandørene. Dette gjør at selskapet kan øke effektiviteten, redusere kostnadene og konkurrere med andre selskaper ved å tilby et billigere produkt. Horisontal integrasjon innebærer å kjøpe konkurrerende selskaper innen samme bransje som har samme størrelse. Å kjøpe ut konkurransen skaper ikke bare et større selskap, eller konglomerat, men skaper stordriftsfordeler, øker markedsmakten blant leverandører og distributører og åpner nye markeder for selskapet.
• Utfordringer : Et horisontalt integrert selskap må sy sammen lignende selskaper, og opprettholde samhold etter hvert som selskapet utvides. Vertikalt integrerte selskaper må sy sammen flere forskjellige arbeidsdeler i forsyningskjeden, slik at hver enkelt del fungerer like effektivt som den neste.

Vil du lære mer om virksomhet?

Hent MasterClass årlig medlemskap for eksklusiv tilgang til videoleksjoner som er gitt av forretningsarmaturer, inkludert Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.