Robert Greenleaf publiserte sitt essay The Servant as Leader i 1970, og laget effektivt begrepet servant leader. Essayet beskriver hvordan det er mer å være leder enn beslutningsferdigheter —Mennesket du leder, må stole på deg og tro at du har det beste for deg. Teorilederteorien legger vekt på å legge til rette for vekst av mennesker rundt deg og betjene andres behov. Det er en av mange måter å lage en effektiv leder på.
typisk lengde på en novelle
Vår mest populæreLær av de beste
Med mer enn 100 klasser kan du få nye ferdigheter og frigjøre potensialet ditt. Gordon RamsayMatlaging jeg Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinManusforfattere Anna WintourKreativitet og ledelse deadmau5Elektronisk musikkproduksjon Bobbi BrownSminke Hans ZimmerFilmscoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballett Thomas KellerMatlagingsteknikker I: Grønnsaker, pasta og eggKom i gangGå til seksjonen
I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.
Lære mer
Hva er tjenereledelse?
Konseptet med tjenesteledelse tar en altruistisk tilnærming til ledelse ved å fokusere på andres støtte og vekst. En ekte tjenerleder er en tjener først, og tjener andre til ikke bare å gi kvalitetsresultater, men også å forbedre deres profesjonelle vekst (mens leder-første roller handler vanligvis mer om makt og anskaffelse av kontroll).
En tjenesteleder fokuserer mer på å involvere teammedlemmer i den daglige beslutningsprosessen i virksomheten enn en mer autoritativ, tradisjonell leder. Tjenestelederegenskaper hjelper med å koble kolleger på både ledelses- og ansattnivå, og bygger en effektiv, synergistisk motor. Lær mer om de forskjellige typer ledelse her .
Hva kjennetegner et tjenereledelse?
Ideen om tjenerledelse omfatter mange kvaliteter utover tjeneren som leder. Noen av hovedtrekkene til tjenestelederne inkluderer:
- Sterke beslutningsevner : Tjenerledelsesfilosofien understreker folks behov. En god leder må fremdeles bruke sin kunnskap og erfaring til å ta et bevisst valg for å komme virksomheten eller selskapet til gode, og det er ikke alltid det er et enkelt valg. En sterk tjenesteleder er imidlertid ikke redd for å ta en upopulær beslutning eller gi kritisk tilbakemelding når det er nødvendig.
- Emosjonell intelligens : Bedriftsledere kan fremdeles være empatiske ledere, og tjenerens lederstil tar hensyn til og forstår andres behov. En god leder lytter godt og tar hensyn til andres perspektiver og erfaringer.
- En følelse av fellesskap : Å bygge fellesskap er viktig for kolleger og kolleger, spesielt i et delt teammiljø. Å tilby pauser for å diskutere en ikke-arbeidsrelatert aktivitet, organisere sosiale arrangementer og skape måter for arbeidstakere å kommunisere med hverandre er alle måter tjenestelederne kan forvalte et sterkt fellesskap i sitt forretningsområde, og holde sine ansatte engasjerte og mentalt stimulerte.
- Selvbevissthet : En avrundet forståelse av ulike tjenesteleiderskapstilnærminger krever selvbevissthet. Bevissthet om hvordan din egen atferd påvirker de rundt deg er viktig. Å håndtere følelser og oppførsel, spesielt i kritiske øyeblikk, er nøkkelen til å etablere tillit og åpenhet blant teammedlemmene dine.
- Fremsyn : En tjenesteleder bruker sine tidligere erfaringer for å informere forventningene om fremtiden. De er i stand til å tenke fremover og se de sannsynlige resultatene eller konsekvensene av potensielle handlinger. Tjenesteledere vet også når de skal følge instinktene sine basert på kunnskapen de har fått gjennom årene.
- Forpliktelse til andre : Tjenesteledelsesmodellen handler like mye om andres faglige utvikling og trivsel som om bunnlinjen. Jo mer effektive arbeidstakerne er, desto bedre gjør virksomheten, så det må lederen fokusere på hvordan de kan forbedre teammedlemmers evner. Tjenestelederrollen strekker seg også til personlig vekst, der de ansvarlige kan tildele ytterligere ansvar til alle som ønsker å forbedre sine ferdigheter og oppnå sine personlige mål.
