Når du er ansvarlig for en gruppe ansatte, er det lett å føle belastningen. Din virksomhet er ansvarlig for levebrødet til andre mennesker. Du må få det riktig, ellers er det ikke bare du og din personlige økonomi som kommer til å slite.
Etter hvert som tiden går og du blir mer komfortabel med å være sjef, kan det oppstå tap av den følelsen. På noen måter er det en god ting - du trenger ikke å få panikk hele tiden, bekymre deg for den økonomiske fremtiden til ansatte. På andre måter er det ikke så bra. Det er begynnelsen på ruten som fører til å være en dårlig sjef; fordi du har glemt å ta vare på selve livsnerven i bedriften din, menneskene som gjør hele bedriften din mulig. Ingen bedriftseier noen gang har til hensikt for at dette skal skje – og noen vil sverge blind på at de fortsatt bryr seg veldig om sine ansatte – men med avstand og erfaring kommer en distraksjon fra den første frykten. Innenfor denne distraksjonen kan du begynne å bli adskilt fra kjernebekymringene som en gang truet med å tære på deg.
Bortsett fra lindring av følelsen av velvære, er ikke dette en god ting. Å jobbe for en dårlig sjef er noe de fleste av oss må gjennom på et tidspunkt. Irritasjonen over den dårlige kommunikasjonen, mangelen på empati – noen kan til og med vurdere å jobbe for en slik person er en overgangsrite i arbeidslivet.
Det er imidlertid absolutt ingen tvil om at glade ansatte er bedre ansatte. Det er mer sannsynlig at de går den ekstra milen for deg, sørger for at de ikke gir deg noe annet enn sitt beste, og også blir i jobben sin lenger (og dermed sparer du en kostbar rekrutteringsprosess).
Det er forskjellige måter å sikre at du opprettholder en positiv opplevelse for dine ansatte, men en av de beste måtene er å bruke teknologiske innovasjoner som er tilgjengelig for deg. Vil du vite mer om hvordan teknologi kan forbedre din status som sjef? Så les videre...
Bruk teknologi til å... hjelpe til med å holde oversikt over personlige poster
hvor mange ord i en roman
Det er ikke noe mer frustrerende for en ansatt enn å føle at de bare er et tall; en ansiktsløs drone som ikke har noen reell plass i selskapet. Hvis noen føler det slik, vil de føle liten tilhørighet eller lojalitet.
Hva er den primære måten å få ansatte til å føle det slik? Glemmer viktig informasjon. Å føre gode HR-opptegnelser om deres evner, arbeidet deres, og til og med noen få detaljer om hjemmelivet, kan forvandle en ansiktsløs drone til en faktisk person. Dette vil igjen få dem til å føle seg mer verdsatt.
Den desidert beste måten å gjøre dette på er å føre gode HR-oppføringer via en database. Ved hjelp av en databaseutvikler kan du sikre at du med bare noen få tastetrykk kan hente all informasjon om en enkelt ansatt i løpet av sekunder. Du vil bli informert; de vil føle at de blir verdsatt som individer. Det er en dobbel seier.
Bruk teknologi til å... Oppmuntre til helse og trening
Det finnes en mengde forskjellige helse- og treningsapper tilgjengelig, så vel som bærbar teknologi som FitBits . Du tror kanskje at disse er til personlig bruk og ikke noe du trenger å være opptatt av – men tenk på det et øyeblikk. Jo sunnere de ansatte er, desto bedre kommer bedriften til å drive. Hvorfor? Færre sykedager, for en ting, for ikke å snakke om en arbeidsstyrke som ikke er oppslukt av medisinske problemer og dermed bedre kan fokusere på oppgaven.
Å oppmuntre de ansatte til å bruke denne teknologien for å overvåke og forbedre helsen deres kan også være en bindingsopplevelse. Du kan tilby små økonomiske insentiver for den som klarer å gå flest skritt på en dag, eller som kan redusere blodtrykket imponerende. Ikke tving folk til å engasjere seg, men gjør det klart at du vil bli glad hvis de gjør det – noe som også forsterker bildet ditt som en omsorgsfull, omtenksom sjef.
Bruk teknologi til å... tillate fleksibelt arbeid
Å jobbe hjemmefra er noe mange ønsker, men få får sjansen til. Med teknologien som er tilgjengelig nå, er det ingen grunn til at du ikke bør bruke teknologi for å gi dine ansatte mer frihet.
Du kan bruke Skype til å gjennomføre møter, bruke skyplattformer til å dele data og dokumentasjon – faktisk er det veldig lite du ikke kan gjøre eksternt som du kan gjøre på et kontor. Å tilby personalet ditt å jobbe hjemmefra vil avhjelpe eventuelle barnepass eller helseproblemer de har, samtidig som de sørger for at de er tilstede for å få jobben gjort.
