Alle ledere ønsker at teamene deres skal prestere så godt som mulig. Men for å oppnå det, må du vite hvordan du bruker de riktige metodene.
Så her er alt du trenger å vite om å lage et team med høy ytelse.
Led ved eksempel
Før du ser på måter du kan forbedre ytelsen til laget ditt på, må du ta en god titt på deg selv.
hvor mange unser i en femtedel av vin
Når du går foran med eksempel, vil teamet ditt følge etter.
Derfor er det viktig at du blir en leder med høy ytelse. Det betyr å være svært selvbevisst, kjenne dine styrker og svakheter, og ha evnen til å kommunisere brukbare strategier og visjoner til teamet ditt.
I tillegg til å vite hvordan du skal kommunisere effektivt, må du vite hvordan lytte til laget ditt . Du vil da kunne få det beste ut av medarbeiderne dine.
Fokuser på å bli en leder med høy ytelse, når det gjelder å tilpasse dine egenskaper og personlige ferdigheter like mye som dine målbare resultater, og du vil bedre kunne skape et team som presterer godt.
Omvendt, hvis du anstrenger deg lite, ikke lytter til ansatte og ikke ser ut til å bry deg mye, er det sannsynlig at teamet ditt ikke bryr seg eller legger maksimalt inn heller.
Sett klare roller, ansvar og mål
For å skape et team med høy ytelse, er det avgjørende at du setter klare roller, ansvar og mål for hvert medlem av teamet og for teamet som helhet.
Alle bør vite nøyaktig hva de trenger å gjøre for å oppnå målene sine.
Generelt kan mål deles inn i to typer: kvantitative og kvalitative mål.
Førstnevnte gjelder ting som å nå et visst vekstnivå innen et bestemt tidspunkt og sikre at nye produktlanseringer er vellykkede. Det siste har mer å gjøre med ting som å følge kommunikasjonsretningslinjer. Begge typer mål kan brytes ytterligere ned i mikromål.
Videre bør ledere sikre at hvert medlem av et team har klart definerte roller og ansvar. I sin tur kan det hjelpe teammedlemmene til å unngå konflikter og ineffektivitet.
Bruk programvare for ansattgjenkjenning
Ved å bruke et verktøysett for team med høy ytelse, for eksempel programvaren for ansattgjenkjenning og komplett verktøysett fra Mo , vil det være mye lettere for et team å koble seg sammen, holde seg motivert og oppnå bedre resultater.
hva er mine stigende tegn
Med Mo sin verktøykasse kan ledere og team enkelt feire suksesser, gjenkjenne hverandres bidrag og få tilbakemeldinger i sanntid.
Det vil i sin tur bidra til å styrke teambåndene, fremheve bidrag som ellers kunne blitt oversett, og spre enda bedre høyytelsesvaner.
Gi teammedlemmene dine mer makt til å ta avgjørelser selv
Når ledere gir teammedlemmer beslutningsmyndighet, vil de overlade teamene sine til å ta bedre beslutninger, oppnå mål og prestere på et høyere nivå.
Når ansatte er mer involvert i beslutningstaking, vil de bli mer investert i å få disse beslutningene til å fungere godt.
Videre, ved å gi teamet ditt muligheten til å ta flere avgjørelser selv, bør teammedlemmene dine gjøre det øke produktiviteten deres . De vil sannsynligvis også være mer fornøyde i rollene sine.
Oppmuntre ansattes faglige utvikling
For at teammedlemmer kontinuerlig skal prestere på et høyt nivå, må du investere i teamet ditt ved å se på måter du kan hjelpe dem til å utvikle seg profesjonelt.
hvor mange brikker er det i et sjakksett
Ved å tilby ting som treningsøkter, profesjonelle kurs, webinarer og konferanser, kan du forbedre dine ansattes ekspertise og forbedre deres jobbtilfredshet .
Små ting betyr noe
Til slutt betyr små ting virkelig for den generelle motivasjonen og suksessen til team med høy ytelse.
Derfor kan det gjøre en stor forskjell å sørge for at du alltid sier 'bra gjort' og 'takk' når team og individuelle teammedlemmer oppnår ting.
Å tilby gratis snacks, massasjer og ting som treningsmedlemskap kan også hjelpe ansatte til å opprettholde motivasjon og jobbtilfredshet, noe som igjen vil bidra til et tankesett med høy ytelse.
