Offisiell statistikk hevder at rundt 50 % av nye selskaper vil mislykkes i løpet av de første tolv månedene med handel. Så alle som kommer seg til det andre året bør gi seg selv en velfortjent klapp på skulderen. I løpet av det andre året er det viktig at gründere investerer fortjenesten de har tjent. Informasjonen på denne siden skal bidra til å peke alle i riktig retning når det gjelder å bruke de pengene. Selvsagt bør bedriftseiere skreddersy dette rådet med sin forretningsmodell i tankene. Bare bruk litt sunn fornuft!
Markedsføring og promotering
Det er naturlig at å bruke mer penger på annonsering er et klokt trekk for et ekspanderende selskap. Så bedriftseiere kan tenke på å bruke tjenestene til et profesjonelt markedsføringsbyrå ifølge eksperter fra MEN og andre institusjoner. Det finnes tusenvis av dem i dag, og de fleste publiserer anmeldelser og attester på nettet. Med det i tankene er det bare å undersøke markedet og identifisere de mest passende merkene. Personer som jobber i det feltet kan hjelpe med alt fra:
- Reklame i den virkelige verden
- Håndtering av sosiale medier
- PPC-kampanjer
- Og mye mer
Opplæring av personalet
hvor mange kopper i en gallon væske
Investering i teammedlemmer er viktig ifølge eksperter fra Treningsforbindelse og lignende spesialister. Det finnes hundrevis av forskjellige kurs som kan hjelpe teammedlemmer med å ta merkevaren til neste nivå. Så sørg for å sjekke markedet og finne ut hvilke leverandører som tilbyr de beste utdanningsprogrammene. I noen tilfeller kan teammedlemmer få sine kvalifikasjoner hjemme på fritiden ved å bruke internett. Men noen ganger må disse menneskene reise til en høyskole eller noe lignende. Opplæring av ansatte er avgjørende fordi det kan:
- Hjelp arbeideren til å lære nye ferdigheter
- La selskapet dra nytte av disse talentene
- Gi merkevaren flere muligheter.
Planlegging for vekst
De fleste bedriftssjefer vil ønske å lage en plan for vekst i løpet av deres andre handelsår. Det kan bli en kostbar øvelse fordi enkeltpersoner må utføre mye forskning for å sikre at de tar de riktige avgjørelsene. Vekstplanen bør skissere milepæler virksomheten trenger for å nå for hvert skritt fremover. Den bør også skissere eventuelle intensjoner om å flytte lokaler og plassering. Det finnes spesialiserte forretningsrådgivere der ute som kan bistå med hele prosessen. Så noen ganger er det fornuftig å bruke tjenestene deres og dra nytte av deres ekspertise. Folk i det yrket vil:
hvordan starte et ferskentre fra et frø
- Gi råd om milepæler
- Fremhev eventuelle problemer
- Identifiser de beste stedene å utvide
- La ingen stein stå uvendt.
Nå har leserne en bedre ide om hvor de bør investere overskuddet, sjansene for å gjøre feil bør reduseres. Når alt er sagt og gjort, vil ingen rote til ting etter at firmaene deres allerede har overlevd i mer enn tolv måneder. Så betal for alle nødvendige råd og hast aldri med noe. Ha også litt penger til side som et regnværsdagsfond. Det er umulig å si når noe dårlig kan skje, og selskapet må bruke en formue for å rette opp. Uansett hva som skjer i fremtiden, bare husk rådene fra denne siden, og fortsett å presse fremover!
