De fleste som forsøker å klatre opp bedriftsstigen, blir bedt om å følge visse trinn for å bli ledere. Dette gjelder spesielt for kvinner. Studier, så vel som mange anekdotiske bevis, har vist at det kan være vanskeligere for kvinner å reise seg på arbeidsplassen enn menn. Dette har ingenting med kompetansen til kvinnene å gjøre og mer med iboende skjevheter at noen holder mot kvinner på arbeidsplassen. Det er rett og slett mer vanlig for menn å være i lederroller, selv om dette er i endring. Derfor får kvinner ofte tips og triks om hvordan de kan heve seg på jobb. Disse tipsene kan være så enkle som å snakke på en bestemt måte, eller så komplekse som å gå under et mer maskulint kallenavn. Og noen har definitivt perler av visdom og genuint gode råd. Men andre er ikke bare mindre effektive, men noen ganger aktivt kontraproduktive. Derfor er det viktig for kvinner å skille mellom hva som er nyttig og hva som enten er ubrukelig eller kanskje aktivt motarbeider dem.
Nedenfor er noen myter om ledelse på arbeidsplassen som også kan brukes mer generelt. Selvsagt, så vanskelig det kan være å utvikle seg profesjonelt som kvinne, betyr ikke det å bli en bedre leder å forlate sin genuine personlighet. Det er utrolig viktig for kvinner å vurdere hvordan de best kan presentere seg i den profesjonelle sfæren, men folk kan se forskjellen mellom autentiske interaksjoner og uautentiske interaksjoner. Ved å definere forskjellen mellom ledermyter og gode råd, kan kvinner bruke de gode rådene uten å miste seg selv og gå videre faglig.
1. Ledere må vite alt
Mange mennesker rapporterer at de lider av bedragersyndrom som ledere, noe som i hovedsak betyr at de ikke føler seg kvalifisert til å inneha stillingene de gjør. Spesielt kvinner har rapportert at de lider av bedragersyndrom fordi de rett og slett ikke føler at de vet alt de burde som profesjonelle. Dette er delvis på grunn av ideen om at ledere må vite alt. I stedet for å vite alt, forstår en god leder at alle har begrensninger. Det er umulig å være ekspert på alt. Det er imidlertid mulig å lurt å utpeke de som er eksperter på visse felt til å håndtere det arbeidet de er kjent med. Dette betyr også at en god leder kan innrømme ikke bare begrensninger, men også feil som oppstår på grunn av disse begrensningene. De gir andre mulighet til å ta lederroller også, og til slutt skaper de et sterkere team i stedet for å sette søkelyset på seg selv alene.
2. Ledere må alltid være tilkoblet
En annen vanlig misforståelse om ledere er at de alltid må være tilgjengelige for teamet sitt, alltid prestere med full kapasitet, uten å ta en pause. Dette kan faktisk være skadelig for ledere. Siden det er umulig å vite alt, er det også umulig for folk å alltid operere med full kapasitet uten noen form for pauser. Snarere skaper mange ledere sterkere bånd med teamene sine ved å være ærlige om når de trenger å ta en pause. Det er viktig å ha tid til å lade opp. Dette trenger ikke å bety å ta en lengre ferie; bare å gjøre det klart at de vil være utilgjengelige etter å ha reist hjem for dagen, eller på visse tidspunkter på dagen, kan gi en leder tid til å bli frisk. Mange ledere opplever at de blir overarbeidet; faktisk en estimert 84 % av bedriftene forventer fullt ut å oppleve en ledermangel i løpet av de neste fem årene. Ofte er denne typen mangel på grunn av utbrenthet og kan forhindres gjennom grensesetting og ærlighet angående begrensninger.
3. Bare ekstroverte blir ledere
De fleste virksomheter krever at ledere til tider tar på seg en sosial rolle. Innen 2022 vil det være en estimert 6200 amerikanske co-working spaces , noe som betyr at co-working spaces øker i antall. Dette vil uunngåelig kreve enda flere sosiale handlinger fra ledere, men dette betyr ikke at disse lederne må være naturlige ekstroverte. Mange antar at de ikke er riktige for lederroller rett og slett fordi de ikke er sosiale sommerfugler, men selv om ekstroversjon har sine fordeler for ledere, har introversjon det også. Introverte har ofte lettere for å spenne seg fast og fokusere på arbeid og å få ting gjort. For den saks skyld finner mange introverte det enkelt nok å være sosial når det er nødvendig; det er bare ikke nødvendigvis deres favorittaktivitetstype. Introverte er også gode til å lytte og reflektere stille, i stedet for å være reaktive. Mange ansatte setter pris på å jobbe under introverte; Tross alt er Bill Gates en introvert, og han har ikke hatt problemer med å lede andre!
4. Ledelse er likestilt med ledelse
De fleste har jobbet under dårlige ledere på et eller annet tidspunkt. En grunn til at disse menneskene sannsynligvis var dårlige ledere, er at de likestilte ledelse med ledelse. Mens det å lede mennesker er viktig og kan gjøres godt, ofte av gode ledere, er det en helt annen oppgave. Ledere er ansvarlige for å sette regler og sørge for at en gruppe er under kontroll. Ledere, på den annen side, trenger ikke å ha en bestemt type ledertittel for å lede. De er vanligvis de som inspirerer andre og motiverer mennesker til fremgang og skape bedre resultater. Akkurat nå er det over 400 millioner gründere globalt. Mange av disse gründerne vil ha de inspirerende egenskapene som er nødvendige for en leder å ha; Mange av dem prioriterer kanskje ikke å være ledere like mye, rett og slett fordi de vet at denne rollen ikke alltid er nødvendig for ledere.
Igjen, det er vanlig at kvinner føler seg selvbevisste og bekymret for å bevege seg opp på bedriftsstigen. Det kan ofte være vanskelig for folk å gå over fra følgerrollen til lederrollen. Spesielt kvinner blir ofte fortalt samfunnsmessig å være mer underdanige. Men de trenger ikke å være det. Selv når litt omtrening og endring av vaner er nødvendig, er kvinner i stand til å ta sterke lederroller på arbeidsplassen. Mange av dem vil kanskje bare sørge for at de ikke setter seg opp for å mislykkes ved å tro på lederskapsmyter først.
