Bedriftens samfunnsansvar er et hett tema i forretningsverdenen, og det har mye å gjøre med de miljømessige, følelsesmessige og økonomiske problemene som for tiden påvirker menneskeheten. Men i en kapitalistisk verden er det nesten umulig å gjøre det som er riktig uten først å overbevise interessenter.
5 trinn for å lage en interessentvennlig filantropisk strategi
I denne artikkelen vil vi diskutere hvordan du utvikler en filantropisk strategi som faktisk er til fordel for alle interessenter, enten du ønsker å lære hvordan du starter et hjemløse krisesenter eller et hospice.
Trinn 1: Identifiser interessentene dine
Du kan ikke lage en vellykket filantropisk strategi uten å vite hvem dine interessenter er. Tenk på hvem som har en egeninteresse i suksessen til din filantropiske innsats, for eksempel givere, frivillige, samfunnet og enhver organisasjon eller enkeltpersoner du jobber med.
Når du er kjent med interessentene dine, kan du begynne å tenke på hvordan du best kan betjene deres behov. I et best-case-scenario vil interessentene dine være på linje med organisasjonens sluttmål. Hvis du fortsatt er i de innledende planleggingsstadiene for virksomheten din, prøv å finne likesinnede interessenter.
Trinn 2: Vurder ressursene dine
Etter at du har identifisert interessentene dine, vurdere ressursene du har tilgjengelig for å nå dine filantropiske mål. Vurder din tid, penger, ansatte og andre forsyninger du har tilgang til. Sørg for å koordinere alle ressursene for å sikre at de stemmer overens med målene dine.
Helseprogramvare, for eksempel Human Services Software funnet på footholdtechnology.com , kan tilby full funksjonalitet for informasjonshåndtering for hjemløse, noe som gjør samarbeid til en lek. Den kan fungere med byråer på tvers av spekteret av menneskelige tjenester, noe som gir mulighet for flere brukssaker.
Trinn 3: Implementer planen din
Selv om det er viktig å gå gjennom forretningsplanen din med interessenter, må du først utvikle en strategi som høres attraktiv ut for alle involverte. Rigorøse analyser og lettleste data vil hjelpe interessenter med å komme på banen med ideen din eller justere aspekter som ikke er gunstige.
Deretter begynner du å implementere planen din ved å kontakte nøkkelparter (dvs. frivillige), utvikle et budsjett og lage en tidslinje for prosjektet ditt. Hvis du ønsker å komme i gang med 'hvordan starte et hjem for hjemløse'-planen, sørg for å gå dine interessenter gjennom prosessen og målene dine.
Trinn 4: Engasjer og kommuniser
Det er bare rettferdig å engasjere seg og kommunisere med folk som finansierer eller støtter virksomheten din. Etter at den første planen er fullført, er det din jobb å holde interessentene dine informert og gi dem makt til å endre ting mens de går, forutsatt at de ikke faller bort fra de opprinnelige planene dine.
Det er en god idé å utvikle toveis kommunikasjonsveier som skaper tilbakemeldinger om hva som fungerer og ikke fungerer. Oppmuntre interessentene dine til å være aktive i filantropiske prosjekter ved å stille dem spørsmål og foreslå regelmessige filantropiske strategirevisjoner og endringer.
Trinn 5: Vær 100 % autentisk
For å skape eller avgrense en kultur for bedriftsfilantropi, må du sørge for at planen din er konsistent, både eksternt og internt. Men mest av alt bør planen din være autentisk og gjennomsiktig, ellers vil du skade tilliten og goodwillen du har bygget blant interessenter.
Husk at arbeidere, frivillige og annonsører vil dømme deg basert på bedriftens kultur og verdier. Du bør alltid 'gå på tur' for å bygge og opprettholde gode relasjoner.
Konklusjon
Å utvikle en vellykket filantropisk strategi tar tid og krefter, men det er verdt det. Å ha nøkkelspillerne dine om bord gjør det mer sannsynlig at din filantropiske innsats vil lykkes.
Ved å følge trinnene som er skissert i denne artikkelen, kan du lage en strategi som inkluderer alle viktige interessenter samtidig som du holder dem glade, involverte og fullstendig engasjerte.
