Hvordan bruke Herzbergs tofaktorteori for å øke produktiviteten til arbeidere

En del av jobben til enhver arbeidsgiver er å sørge for at ansattes tilfredshet er høy for å beholde arbeidere av høy kvalitet og øke produktiviteten. En av de mest fremtredende teoriene om motivasjonsfaktorer på arbeidsplassen er Herzbergs tofaktorteori. Frederick Herzbergs dual-factor-teori brukes av selskaper over hele kloden, og å forstå hvordan den fungerer, kan komme langt i å forbedre de ansattes liv og produktiviteten til et selskap.

Lær av de beste

Gå til seksjonen

• Hva er Herzbergs tofaktorteori?
• Hva er hygienefaktorer på arbeidsplassen?
• Hva er motivasjonsfaktorer?
• Hvordan bruke Herzbergs tofaktorteori for å øke produktiviteten til arbeidere
• Vil du lære mer om økonomi og virksomhet?

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Hva er Herzbergs tofaktorteori?

Herzbergs tofaktorteori er en psykologisk teori om motivasjon på arbeidsplassen utviklet av psykolog Frederick Herzberg på 1960-tallet. Herzbergs teori delte behovene på arbeidsplassen i to kategorier: motivasjonsfaktorer som gir de ansatte en følelse av tilfredshet og hygienefaktorer som bestemmer det grunnleggende nivået av stabilitet og jobbsikkerhet.

pianissimo er indikert med forkortelsen

Herzberg uttalte at tilstedeværelsen av motivatorer sikret medarbeidertilfredshet mens misnøye med jobben skyldtes mangel på hygienefaktorer. To-faktor teorien om motivasjon hevder at trivsel og misnøye i jobben er to separate kategorier med helt forskjellige medvirkende faktorer. For å sikre harmoni på arbeidsplassen, mener Herzbergs teori om motivasjon og hygiene at arbeidsgivere må øke motivasjonen til de ansatte samtidig som arbeidshygienen økes.

Herzberg baserte sin tofaktormodell på psykolog Abraham Maslows eksisterende teori om motivasjon og behov. Maslows behovshierarki bryter ned behovene som mennesker søker å tilfredsstille i en rekke kategorier. Maslow postulerte at mennesker må tilfredsstille de mest essensielle og grunnleggende av disse behovene før de kan søke å oppfylle behov på høyere nivå. Frederick Herzberg tok noen elementer fra Maslows teori og brukte dem på arbeidsplassen.

Hva er hygienefaktorer på arbeidsplassen?

Ifølge Herzberg er det viktig å ha et arbeidsmiljø med høy hygiene for å holde ansattes misnøye i sjakk. Fordi tofaktorteorien mener at motivasjonsfaktorer og hygienefaktorer må behandles uavhengig, er det viktig for arbeidsgivere å forstå hva hygienefaktorer er og hvordan de kan forbedres. Her er en liste over noen av de viktigste hygienefaktorene (også kjent som vedlikeholdsfaktorer) ifølge Herzberg:

• Betale : Lav lønn vil raskt føre til misnøye blant ansatte. Ansatte bør få tilstrekkelig kompensasjon for å holde misnøyen nede.
• fordeler : Frynsegoder forventes av de fleste heltidsansatte og faller derfor inn under hygienekategorien. En arbeidsgiver bør sørge for at fordelene de gir er konkurransedyktige med det andre selskaper gir i sin bransje.
• Jobbsikkerhet : Når ansatte føler at de er trygge i sine stillinger, er det mye mindre sannsynlig at de vil føle misnøye på jobben. Arbeidsgivere som ønsker å forbedre arbeidshygienen, skal fortelle de ansatte at de blir verdsatt og at jobbene deres er trygge.
• Arbeidsforhold : Sikre og komfortable arbeidsforhold er et grunnleggende behov som arbeidstakere trenger fra sine arbeidsgivere. For å opprettholde høy hygiene, bør arbeidsgivere ikke kutte hjørner når det gjelder arbeidstakernes velferd og sikkerhet.

Hva er motivasjonsfaktorer?

Forskjellen mellom lav motivasjon og høy motivasjon på arbeidsplassen kan være massiv når det gjelder produktivitet og generell arbeidstakers lykke. Herzberg forklarer at faktorene som gir ansatte motivasjonen til å jobbe ofte har å gjøre med å gi dem en større følelse av hensikt og betydning i deres nåværende stilling. Noen av de motiverende faktorene som kan øke arbeidsmotivasjonen inkluderer:

• Anerkjennelse : En del av å øke arbeidsglede er å anerkjenne ansatte for det gode arbeidet de har gjort. Motivasjonsteorien hevder at ytelsen til jobben forbedres når de ansatte får skryt og anerkjennelse for en godt utført jobb.
• Autonomi : En viktig del av Herzogs motivator-hygiene teori er å gi ansatte større autonomi og ansvar i en organisasjon. Ansatte har en tendens til å føle en større følelse av prestasjon og motivasjon når de føler at de har en viktig jobb med stor grad av egenretning.
• Meningsfylt arbeid : Så mye som mulig bør arbeidsgivere streve for å gi sine ansatte meningsfylt arbeid og hjelpe dem å se hvordan arbeidskraften deres bidrar til et større sluttprodukt. Mange jobber involverer en viss grad av tankeløs, menial arbeidskraft, men jo flere arbeidsgivere kan gi ansatte følelsen av at jobbene deres er meningsfylte, jo mer motiverte vil de være til å jobbe.

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

hvordan lages soltørkede tomater

Lærer å bygge et motemerke

Underviser undersøkende journalistikk

Underviser motedesign

Lær kampanjestrategi og meldinger

Hvordan bruke Herzbergs tofaktorteori for å øke produktiviteten til arbeidere

Tenk som en proff

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.

Det er mange måter å skreddersy selskapets policy for å innlemme Herzbergs prinsipper og implementere nye retningslinjer som øker både hygiene og motivasjon på arbeidsplassen. Noen av disse inkluderer:

hvordan ta vare på heldig bambus i steiner

• Gi ansatte mer autonomi . Jo mer ansatte føler at de er ansvarlige og autonome, jo større følelse av prestasjon vil de føle i arbeidet sitt. Autonomi er en kraftig motivator, og jo mer en arbeidsgiver kan ansvarlig oppmuntre ansatte til å ta eierskap til sitt arbeid, jo mer motivert vil arbeidsstyrken være.
• Gi tilbakemelding . Det er viktig å fortelle de ansatte hvordan de har det, ved å gi meningsfulle og konstruktive tilbakemeldinger. Hvis en arbeidsgiver har tatt seg tid til å bygge tillitsfulle mellommenneskelige forhold på arbeidsplassen, bør det være en relativt enkel oppgave å gi konstruktiv kritikk eller ros til et teammedlem. Å la ansatte få vite hvordan de kan forbedre seg er et viktig skritt for å øke motivasjonen
• Forbedre arbeidsforholdene . En av de enkleste måtene å forbedre arbeidshygienen er ved å tilby et rent, trygt og estetisk tiltalende arbeidsområde. Sikkerhet er en åpenbar nødvendighet, men noen ganger kan utformingen av et kontor bli kortvarig fra arbeidsgivere. Sørg for at kontoret er godt opplyst og smakfullt innredet for å forbedre arbeidshygienen.
• Avstemningsansatte . En god måte å få en følelse av hva som motiverer ansatte er å gjennomføre en avstemning. Å sjekke inn med et team vil gi ledere en følelse av områder de trenger å forbedre seg med, og hva slags jobbfaktorer de foretrekker fremfor andre.
• Ta et makro syn på ansattes velferd . Herzbergs tofaktorteori hevder at arbeidsgivere ikke kan velge mellom motivasjon eller hygiene, men i stedet må streve for å forbedre begge deler. Arbeidsgivere kan skreddersy selskapets policy for å forbedre ansattes velferd og dermed unngå lav motivasjon og lav hygiene samtidig. Når det gjelder jobbfaktorer, krever medarbeidertilfredshet at arbeidsgivere tar hensyn til et bredt spekter av behov i både hygiene- og motivasjonskategoriene.

Vil du lære mer om økonomi og virksomhet?

Få MasterClass årlige medlemskap for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.