Du er en god sjef og en fantastisk gründer. Din visjon, kunnskap, erfaring og veiledning har bidratt til å skape en merkevare som resonerer med kundene dine og som varer selv når konkurrentene dine stiger og faller. Mens du ydmykt aksepterer at du har vært drivkraften bak bedriftens suksess, er det den daglige innsatsen til dine ansatte som virkelig har fått det hele til å skje. Hvis du virkelig verdsetter dine ansatte, vil det vise tilbake i arbeidet deres og øke den generelle arbeidstilfredsheten.
hvilken størrelse er en mini brødform
Selv om du kanskje tar holdningen din for gitt, behandler ikke mange bedriftseiere sine ansatte med på langt nær så mye omsorg, respekt og pleie støtte som du tilbyr.
Det er derfor teamet ditt er så glad for å bli hos deg og vokse med virksomheten din. Det er derfor du ikke trenger å bekymre deg for utallige kostnader som følger med høy personalomsetning . TIL glad arbeidskraft er en sterk indikator på en sunn virksomhet. Så hvis det var noen tvil i tankene dine, her er noen av de tydelige tegnene på at du virkelig verdsetter dine ansatte, og at de elsker deg for det.
Du har infrastrukturen på plass for å forhindre overflødig stress.
Litt stress kan være en god ting. Det kan ryste ansatte ut av apati og skape utfordringer som de kan ta seg opp til, ved å bruke ferdighetene sine og treningen med selvtillit. Men for mye stress kan få ansatte til å føle seg fortapt og ute av dybden. Men når denne typen stress oppstår, er det ofte et resultat av dårlig ressursforvaltning.
Du kan bruke bedriftsressursadministrasjonstjenester som ittelligence for å sikre at ansatte blir støttet og aldri føler seg ute av dybden.
Du forstår viktigheten av anerkjennelse så vel som belønning.
Altfor ofte kaster bedrifter penger på sine ansatte og forventer at dette er nok til å holde dem motiverte og fornøyde på jobben. Mens ansatte absolutt setter pris på belønninger, kan anerkjennelse være mye mer meningsfylt. Vær oppmerksom på dine ansatte og hva som motiverer dem.
En enkel og oppriktig takk sier mye, men ikke alle ledere og bedriftseiere tar seg tid til å si det. Håndskrevne notater er også en fin måte å vise din takknemlighet. Du tar deg imidlertid ikke bare tid til å si takk for en godt utført jobb, du har satt i gang et program for anerkjennelse av ansatte som lar ansatte gratulere hverandre samtidig som du kan dele prestasjonene deres med hele arbeidsstyrken.
Du er investert i opplæringen og utviklingen deres.
En god sjef er en som aktivt vil at de ansatte skal fortsette å lære og vokse. De ønsker ikke å begrense forholdet til de ansatte til én jobb. I stedet ønsker de å pleie dem gjennom karriereprogresjonen, hjelpe dem med å lede dem mot nye muligheter og forberede seg på dem deretter. Det er derfor du gjør opplæring og utvikling til en kontinuerlig del av alle ansattes reise i stedet for å forvente at all læringen deres skal finne sted på jobben.
Døren din er alltid åpen for dem.
Til slutt, du er ikke den typen sjef som låser seg inne i elfenbenstårnet sitt utenfor rekkevidden til de ansatte. Dine ansatte vet at døren din alltid er åpen, og at du alltid vil gjøre deg tilgjengelig for dem når de trenger deg.
Alt dette er det som får de ansatte til å samle seg rundt deg. De vil da ta din bedrift og merkevare til nye høyder.
