Ettersom mange gründere ser på eksisterende forretningsmodeller og en fra fortiden for å få inspirasjon, motivasjon og en måte å lære av tidligere feil, koker de mest suksessrike bedriftene alltid ned til noen få enkle ting. Og det er de utprøvde metodene vi har hørt hele tiden, kunden kommer først, produktiviteten blir satt på plass, så vel som de ansattes velferd. Men disse metodene utgjør bare en del av den samlede forretningsprosessen. Så når vi ser på eksisterende forretningsmodeller og andre bransjer, selv om det ikke er en som passer oss på et overfladisk nivå, er det noen ting vi kan velge og bruke til vår fordel. Medisinindustrien er et slikt område hvor alt må være så velsmurt som menneskelig mulig, men mange helsepersonell sliter i det moderne klimaet. Men på forsiden av det er det grunnleggende for ethvert medisinsk oppstartsselskap det vi kan bruke til å danne grunnlaget for enhver vellykket virksomhet. Så hva kan vi lære av medisinske startups for å søke på vårt eget selskap?
De går den fine linjen mellom digital og virkelig praksis
Det var et punkt hvor helsevesenet ble hengende etter i forhold til moderne forretningstilnærminger. Dot-com-boomen på begynnelsen av 2000-tallet så folk vasse inn i et marked som ikke eksisterte før, og det ser ut til at med mange helsepersonell tok det litt tid å ta igjen. Men nå har så mange medisinske startups og helsepersonell fullt ut omfavnet den digitale verdenen og hva den kan gjøre for dem og deres kunder. Selvfølgelig vil disse oppskaleringsprosessene alltid forårsake problemer, og med enhver medisinsk virksomhet, der det ikke er mulighet for nedetid, kan de la seg selv være litt åpne for potensielle problemer.
Angrepet på den digitale infrastrukturen til NHS i Storbritannia i fjor viser hvor dårlig forberedt de var på datavirus. Men nå kan vi se til enhver helsebransje og se hva de gjør for å beskytte IT-infrastrukturen sin. Det er utrolig at så mange bedrifter ikke tar vare på IT-infrastrukturen sin, og det koker alltid ned til én unnskyldning, kostnad. Så den store lærdommen vi kan lære av enhver medisinsk oppstart er å ha systemene våre beskyttet, men også gjøre det til en grunnleggende del av måten du driver forretning på. Mange medisinske praksiser har nå brukt apper for å hjelpe pasientene sine. Og dette er en forlengelse av telefontjenesten mange legers operasjoner bruker, så det dette gjør er å kutte ned på ventelistene, men det hjelper også å betjene pasienten. Og det flotte med medisinsk industri som et lysende eksempel på hvordan man gjør forretninger, er at du forventer å snakke med et menneske, ikke en telefonsvarer. Med mange av disse appene som leger nå bruker, hjelper det fortsatt pasienter i menneskelig forstand, men det går på den fine linjen mellom virkeligheten og de digitale versjonene av å hjelpe en pasient. Teknologi er noe mange gründere bruker til sin fordel, og medisinsk industri har virkelig tatt dette til seg og implementert det, ikke bare for sine egne midler, men for å hjelpe folk også.
Det menneskelige aspektet ved å jobbe en vanskelig jobb
Viktigheten av helhetlig omsorg for dine ansatte er en forretningsmodell som diskuteres mer og mer nå. Den eldgamle tilnærmingen til fabrikklinje metode for arbeid , hvor du slår opp, klokker inn, gjør det som forventes, og deretter klokker ut, passer ikke lenger. Medisinindustrien passer ikke til denne modellen, og det har den aldri gjort. Når du har ansatte som har tanker og følelser, og blir emosjonelt knyttet til pasienter, og håndterer viscerale følelser hver dag, hvor folk er sørgende, redde eller engstelige, vil dette ha en effekt på medarbeiderne. Fordi de fleste av oss er heldige i den respekten at arbeidet vårt ikke er et spørsmål om liv eller død, men vi tar det fortsatt like alvorlig, hvis du overanstrenger personalet ditt, må du sørge for at du tar vare på dem. Så hvordan kan vi gjøre dette riktig? Vel, i helsevesenet er den første anløpet for ansatte forestillingen om teamarbeid. Uten teamarbeid forårsaker det store konflikter, og det kan resultere i de aller verste scenariene. Disse medarbeiderne jobber og et kontinuerlig press, og derfor bør du, uansett hvilken bransje du jobber i, lære hvordan du kan hjelpe medarbeiderne dine med å takle press, uavhengig av om dette er tidsfrister, jobber hardere for å få et prosjekt ferdig i tide, eller takle ekstreme endringer i selskapet. Fordi arbeidstakere er overarbeidet og underbetalt, forårsaker dette angst og depresjon og resulterer i mange langvarige sykdommer, og at folk tar seg sykefri. Så hvis vi kan lære våre ansatte å takle og jobbe sammen, i stedet for som individuelle enheter, kan vi forbedre helhetsaspektet ved å jobbe en vanskelig jobb. Det er positive resultater av å gjøre dette, ikke bare når det gjelder at personalet jobber bedre, men dette vil også bidra til forbedre produktiviteten deres , og føler seg tryggere på jobben de gjør. Samhold er en så viktig del av enhver organisasjon, og du kan hjelpe folk ved å gjøre noen få enkle endringer, og dette er grunnen til at klær og uniformer utgjør en så viktig del av arbeidsstyrkens oppreisning. Det skaper en følelse av identitet så vel som enhet, og som forskjellige psykologiske eksperimenter har vist, at uniformer hjelper folk til å omfavne en følelse av autoritet, medisinske skrubberleverandører, som WonderWink Scrub Shop har en overflod av skrubber og uniformer som passer til ulike medisinske oppstart. Men det vi kan lære av uniformer, med hensyn til hvordan det hjelper dine arbeidere, er at det gir dem et spesifikt tankesett. Det er som når du står opp om morgenen og tar på deg dressen eller kjolen; det hjelper å kondisjonere sinnet ditt til et spesifikt fokus. At du nå er i arbeidsmodus. Og når det gjelder å hjelpe medarbeiderne dine til å fungere som et team, jobbe med fokus og oppmerksomhet, handler det siste aspektet om å gi den moralske støtten...
Håndtere regler, forskrifter og den harde slogg
Fordi den medisinske industrien er så strengt regulert, er moral noe som kan lide mye som et resultat. Så fordi den medisinske industrien er full av press, kan du se på dem som inspirasjon for deg til å håndtere ditt eget press, enten det er internt eller eksternt. Enhver gründer har mange problemer å slite med regelmessig, men ikke på langt nær så mye som en som er ansvarlig for et medisinsk senter. Den medisinske profesjonen er en kombinasjon av å håndtere vanskelig papirarbeid, komplekse medisinske prosedyrer, og også håndtere spekteret av menneskelige følelser. På toppen av dette må de lære å håndtere sine egne følelser og jobbe i en profesjonell kapasitet. Nå vil de fleste gründere aldri oppleve denne mengden kompleksitet, så vi kan se til leger og medisinske gründere og få noen livsleksjoner i hvordan de takler vanskelige aspekter av jobben. Noen fagfolk går ned på veien til å skjerpe seg, noe som betyr at de skiller arbeidsaspektet fra livet utenom jobben. Men uansett hvilken tilnærming du har til arbeidet, betyr de oppgavemiljøene som medisinske fagpersoner møter på daglig basis at du definitivt kan dra nytte av å lære stressmestringsteknikker eller ved å kommunisere til kollegene dine viktigheten av å håndtere sitt eget stress. Den generelle trivselen til de ansatte er noe mange bedrifter ikke tar i betraktning, bortsett fra i overfladisk forstand. Regelmessige økter for å holde kontakten er en enkel, men fantastisk metode for å sikre at de ansatte er på samme side, de takler det individuelt, og de har alle din visjon om det større bildet. Mange av de gamle forretningsmodellene og infrastrukturene gjorde ikke alle ansatte og deres mening om det større bildet. Ofte hadde de ingen kunnskap om det større bildet, som er en så viktig del av enhver virksomhet nå. Hvis du ikke tar vare på kollegene dine på alle måter, vil de slite med arbeidsmengden, og det vil ha en skadelig effekt på virksomheten din generelt.
Så, som gründer, når du sliter med å implementere arbeidspraksis, motivere personalet ditt, eller bare føler deg under press selv, er det viktig å se på den medisinske industrien som et ledende lys i hvor mange ting som gjøres nå. Det være seg den teknologiske tilnærmingen med en menneskelig vinkling, eller produktivitetsaspektene, eller hvordan du kanopprettholde moralenblant en motløs kjernegruppe av arbeidere er medisinsk industri et veldig godt eksempel, om ikke det beste eksempelet, på en forretningsmodell å bruke. Så ta inspirasjon fra alle aspekter av medisinsk industri, og bruk den til å katapultere virksomheten din.
hvor lenge varer klaret smør
